Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2009, Blaðsíða 100

Frjáls verslun - 01.01.2009, Blaðsíða 100
100 F R J Á L S V E R S L U N • 1 . T B L . 2 0 0 9 s t j ó r n u n Reynsla stjórnendanna var yfirleitt mjög mikil. Yfir 70% svar- enda sögðust hafa yfir 11 ára reynslu og yfir fjórðungur yfir 20 ára reynslu. reYnsLa ÍsLenskra stjórnenDa? Mesta þekkingin á þessum hugtökum og aðferðum reyndist vera meðal þeirra sem höfðu 11–20 ára reynslu í stjórnun en hún reyndist minnst hjá þeim sem höfðu meiri reynslu en það. Athygli vekur að stjórnendur með minnstu reynsluna reyndust nota þessi hugtök og aðferðir minnst í sínum fyrirtækjum. Íslensku viðskiptaumhverfi var lýst í langflestum tilfellum sem mjög hröðu og óstöðugu. Þeir stjórnendur sem sögðu umhverfi sitt vera frekar rólegt og stöðugt virtust þekkja og nota þessi hugtök og/ eða aðferðir minna en hinir. Jafnframt töldu 92% stjórnenda árangur fyrirtækja sinna síðastliðin fimm ár hafa verið samkvæmt væntingum þeirra eða umfram það. Flestir stjórnendur sem svöruðu könnuninni starfa í iðnaðargeiranum eða 28%. Næstflestir voru í smásölu eða 17% og var þekkingin og notkunin á þessum hugtökum og aðferðum minnst þar. Þar á eftir kom fjármálageirinn með 12% svarenda en stjórnendur þar töldu sig þekkja þessi hugtök og aðferðir aðeins meira en aðrir að meðaltali. Athygli vekur að þeir stjórnendur sem voru úr matvælaiðnaðinum, eða um 5% svarenda, höfðu mun betri þekkingu á þessum hugtökum og aðferðum og notuðu þau töluvert meira en aðrir. Hugsanlega má skýra það að einhverju leyti með hve svörin voru fá í þeim geira. Þekking innan fyrirtækjanna og viðhorf starfsmanna til þess- ara hugtaka og/eða aðferða er að mati stjórnendanna frekar góð. Um helmingur stjórnenda taldi þekkinguna frekar mikla eða mjög mikla. Viðhorf starfsmanna gagnvart upptöku nýrra aðferða var að sama skapi frekar jákvæð með um 50% stjórnenda sem sögðu að svo væri. Hins vegar var svipaður fjöldi sem taldi að sér stæði alveg á sama þó að nýjar aðferðir væru kynntar til sögunar í fyrirtækinu. Þetta er mikilvægt að hafa í huga þar sem hæfi og vilji starfsmanna geta haft mikið um það að segja hvort skynsamlegt sé fyrir stjórnendur að innleiða breytingar innan fyrirtækjanna sem oft eru flóknar og tímafrekar. Oft miða þær að því að fækka eða breyta störfum innan þeirra. Þessi jákvæða afstæða gefur því til kynna að starfsmenn eru ekki nein sértök hindrun fyrir íslenska stjórnendur við innleiðinguna. Almennt virðist sem stjórnendur þessara fyrirtækja telji að fyr- irtæki sín séu vel í stakk búin til þess að innleiða einhverjar þeirra aðferða sem nefndar voru í könnuninni. Yfir helmingur þeirra töldu fyrirtæki mjög vel eða vel í stakk búin og aðeins 13% sögðu fyr- irtækin illa í stakk búin til þess. ÁhrifaÞÆttir viÐ innLeiÐingu Þessara Lausna Rannsóknin gerir ráð fyrir að það séu aðallega þrír þættir sem hafi áhrif á þekkingu stjórnenda á þessum hugtökum og/eða lausnum og hafi þ.a.l. beint eða óbeint áhrif á það að þau séu innleidd í fyrirtæki þeirra. Þessir þættir eða aðilar eru menntastofnanir, stjórnunarráðgjafar og fjölmiðlar, þ.e. allt útgefið efni. Menntun íslenska stjórnandans er mikil, þar sem um 88% þeirra sögðust vera með háskólamenntun og þar af helmingur með meira en grunnmenntun á háskólastigi. hvaÐa Menntun hafa ÍsLenskir stjórnenDur? Langflestir stjórnendurnir voru með verkfræði- eða viðskipta- eða hagfræðimenntun en skiptingin milli þessara tveggja var svipuð. Athyglisvert var að sjá að þeir sem hafa verkfræðimenntun virtust hafa mjög svipaða þekkingu á þessum hugtökum og/eða aðferðum og þeir sem hafa viðskipta- og hagfræðimenntun jafnvel þó að flest ef ekki öll hugtökin eigi uppruna sinn í fræðum síðarnefnda hópsins. Stjórnendur með MBA-gráðu virtust þekkja og nota þessi hugtök meira en aðrir og þeir sem voru aðeins með grunnskólapróf virtust þekkja og nota þau minnst. Það sem kom mest á óvart hins vegar er að þeir sem eru voru með masters- og doktorsgráðu virtust vera undir meðallagi í þekkingu á þessum hugtökum. Spurt var í könnuninni í hvaða landi stjórnendurnir menntuðu sig síðast. Flestir eða 56% svarenda menntuðu sig annarstaðar en á Íslandi og um 70% af þeim í Evrópu. Mjög fáir höfðu menntað sig annarstaðar en í Evrópu eða Bandaríkjunum.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.