Frjáls verslun - 01.07.2006, Page 63

F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 6 63
afskaplega vel og skoðuðum fjölda kaup-
tækifæra en vildum ekki fara út í nein kaup
nema þau pössuðu inn í þá heildarmynd
sem við höfðum í huga.“
- Hver er sú heildarmynd?
„Við ætlum okkur að verða ein stærsta
ferðaskrifstofa Norðurlanda. Við lítum á
Norðurlöndin sem okkar heimamarkað,
enda um mjög svipaða markaði að ræða.
Og með kaupunum í Finnlandi erum við
komnir með starfsemi í öllum löndunum.“
- Hvað vegur þyngst þegar þið veljið
ykkur ákjósanlegt kauptækifæri?
„Fyrirtækið þarf að hafa líka hugsun og
við. Ég hef ekki trú á því að blanda
saman fyrirtækjum með gjörólíka hug-
myndafræði; hvort sem um er að ræða
innri stjórnun eða hegðun þessara fyr-
irtækja á markaðnum. Það er gríðarlega
mikilvægt að menn nálgist viðfangsefnin
með svipuðum hætti. Fyrirtækið þarf líka
að vera kraftmikið, hreyfilegt á mark-
aðnum og tilbúið til að vaxa og reyna
nýja hluti. Framkvæmdastjórarnir þurfa
að vera hungraðir – það er að segja,
þá verður enn að langa til að vaxa og
byggja upp. Við höfum engan áhuga á
að taka við rótgrónu fyrirtæki, bara til
að reka það nákvæmlega eins og það
hefur verið rekið undanfarinn áratug eða
meira. Hitt er miklu skemmtilegra; að afla
nýrra viðfangsefna og sóknartækifæra.
Innri vöxtur Heimsferða sjálfra var þrjátíu
HVER ER GALDURINN, ANDRI?
Andri Már Ingólfsson, forstjóri Heimsferða.
„Við ætlum okkur að
verða ein stærsta
ferðaskrifstofa Norðurlanda.
Við lítum á Norðurlöndin sem
okkar heimamarkað.“
FV.07.06.indd 63 7.9.2006 12:55:28