Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.2009, Blaðsíða 114

Frjáls verslun - 01.04.2009, Blaðsíða 114
114 F R J Á L S V E R S L U N • 3 . T B L . 2 0 0 9 Frumtak er fjárfestingasjóður sem fjárfestir í sprota- og nýsköpunarfyrirtækjum sem komin eru af klakstigi og eru vænleg til vaxtar og útrásar. Sjóðurinn er í eigu stærstu lífeyr- issjóða landsins, Nýsköpunarsjóðs atvinnulífsins og stóru bankanna þriggja. Dr. Eggert Claessen, framkvæmdastjóri Frumtaks, þekkir vel til aðstæðna sprotafyrirtækja á Íslandi. „Síðustu mánuðina hef ég skoðað yfir 60 sprotafyrirtæki sem eru mislangt á veg komin. Mörg þessara fyrirtækja eru tengd upp- lýsingatækni eða þekkingariðnaði á einhvern hátt og greinilegt að mikil gerjun er í þeim geira og margar spennandi hugmyndir í vinnslu,“ segir Eggert. „Fjölbreytnin er lykilhugtak í þessu – við verðum að muna að molar eru líka brauð. Við þurfum að byggja upp fjölbreytta flóru lítilla og meðalstórra fyrirtækja sem minnka áhættu hagkerfisins en auka hagsæld. Um 80% nýrra starfa verða til í litlum fyrirtækjum og því er miklu traustara að geta búið til mörg smærri fyrirtæki heldur en leita alltaf að stórum lausnum. Og það þarf engar risaupphæðir því fjárfesting til að aðstoða sprotafyrirtæki til að ná vexti er oftast á bilinu 50 til 150 milljónir.“ Nýtum kjarnasviðin Eggert telur mikilvægt fyrir Íslendinga að nýta sér ýmis kjarnasvið þar sem mikil þekking hefur byggst upp hér á landi í gegnum tíð- ina. „Þar má til dæmis nefna sjávarútveg, auðlindastýringu, orku- ariðnaði erlendis. Hins vegar væri ekki hægt að alhæfa að Íslendingar stæðu sig betur eða verr en aðrar þjóðir. „Við erum bara svo smá í alþjóðlegum samanburði, þetta er næstum eins og að spyrja að því hvernig íbúar Hull standi sig í hugbúnaðarþróun,“ sagði einn viðmælandi. Á ákveðnum sviðum hafa íslensk fyrirtæki þó náð mjög góðum árangri og má þar nefna tölvuleiki, þar sem CCP er á heimsmæli- kvarða á sínu sviði og hefur myndað góðan jarðveg sem sprotafyrirtæki í tölvuleikjageir- anum njóta nú góðs af. Íslensk fyrirtæki hafa einnig vakið athygli fyrir þróun viðskipta- hugbúnaðar fyrir Microsoft-lausnir, en sem dæmi má nefna að Landsteinar Strengur og LS Retail fengu í fyrrasumar inngöngu í svo- kallaða Inner circle club og President‘s club hópa Microsoft-samstarfsaðila í viðskipta- lausnum, auk þess sem Maritech hefur kom- ist í President‘s club tvö ár í röð og Annata hefur einnig verið meðlimur í sama hópi. Einungis allra bestu samstarfsaðilar Micro- soft á alþjóðavísu fá inngöngu í þessa hópa og er það talið með eindæmum að jafnmörg fyrirtæki frá svo litlu landi komist inn í þessa þröngu hópa. Fleira mætti telja til; Friðrik Skúlason hefur náð góðum árangri alþjóð- lega með veiruvarnarhugbúnað, Calidris hefur selt sérhannaðar hugbúnaðarlausnir fyrir flugfélög til fyrirtækja á borð við British Airways, Applicon hefur vakið athygli fyrir þróun viðbótarlausna fyrir SAP-viðskipta- hugbúnaðinn og þá hafa einungis nokkur fyrirtæki verið nefnd. Breiddina vantar Í skýrslu Seðlabankans kemur reyndar fram að það eru ekki mörg fyrirtæki á bak við stærstan hluta hugbúnaðarútflutnings Íslend- inga. Um 10% þeirra fyrirtækja sem tölur Seðlabankans ná yfir standa fyrir 80% af heildarútflutningi í greininni og einungis 11 fyrirtæki voru með yfir 100 milljónir í útflutningstekjur árið 2007. Breiddin er því ekki sérstaklega mikil í greininni og betur má ef duga skal. Góðu fréttirnar hins vegar eru að hugbúnaðarþróun er sennilega með Íslenski hugbúnaðariðnaðurinn Dr. Eggert Claessen, framkvæmdastjóri Frumtaks. Eggert Claessen, framkvæmdastjóri Frumtaks: Betra að búa til mörg lítil fyrir- tæki en eitt stórt
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.