Þjóðmál - 01.03.2020, Síða 22

20 ÞJÓÐMÁL Vor 2020
9. Leggið áherslu á
kerfisbundið mat á árangri.
Nýsköpunarumhverfið þarf að vera stöðugt
í mótun og til þess að komast hjá því að
góður upphaflegur tilgangur verði stofnana-
væðingu að bráð er nauðsynlegt að hafa ætíð
opinn huga gagnvart því að endurmeta og
endurskoða. Þessi hugsun kristallast meðal
annars í leiðarljósi númer 5 þar sem segir:
„Engar lausnir eru endanlegar.“
Nú þegar hefur verið tekin stór ákvörðun um
uppstokkun í stofnanaumhverfi nýsköpunar
með því að leggja niður Nýsköpunarmiðstöð
Íslands í núverandi mynd. Þessi ákvörðun
felur ekki í sér neins konar dóm yfir því
stórkostlega starfi sem þar hefur verið unnið,
heldur endurspeglar hún einmitt mikilvægi
þess að ákvarðanir séu teknar út frá
verkefnunum sjálfum, en ekki út frá þörfum
stofnananna sem ætlað er að sinna
verkefnunum.
Hlutverk ólíkra stofnana og skipulag í
kringum verkefna í nýsköpunarumhverfinu
verður áfram til skoðunar á næstu misserum.
10. Hafið í huga að verkefni krefjast
sköpunargáfu og sveigjanleika.
Eitt af því sem gerir aðkomu hins opinbera
að nýsköpunarmálum flókið er að nýsköpun
og frumkvöðlastarfsemi eru í eðli sínu óreiðu-
kennd ferli. Stjórnmál (og stórfyrirtækja-
menning) gera hins vegar oft mikla kröfu um
fyrirsjáanleika, áætlanagerð og vel skilgreinda
verkferla. Frumkvöðlamenning byggist oftast
ekki á hlýðni og fylgispekt við fyrirfram-
gefnar forsendur, heldur einmitt á því að
ríkjandi hugmyndir og aðferðir séu skoraðar
á hólm. Fyrir utan óreiðuna sem gjarnan
fylgir nýsköpunarferlinu verður að horfast
í augu við að þeir einstaklingar sem eru
líklegir til þess að ná árangri í nýsköpun og
frumkvöðlastarfsemi eru ekki endilega alltaf
þeir sem eru flinkastir að sigla á milli skerja
í skriffinnsku opinberra sjóða og stofnana.
Það að kunna að tala mjúklega við embættis-
menn og skrifa lipurlegar styrkumsóknir eru
ekki endilega þeir hæfileikar sem koma að
bestum notum við brokkgengan og óvissan
rekstur sprota- og nýsköpunarfyrirtækja.
Það þarf þolinmæði og skilning hjá stjórn-
völdum til þess að tryggja að opinberir
fjármunir leiti í raun til þeirra sem líklegir
eru til þess að nýta þá vel til nýsköpunar, en
ekki að þekking og kunnugleiki í stofnana-
umgjörðinni ráði mestu. Leiðarljós númer
6 segir: „Nýsköpun er ekki línulegt ferli“ og
undirstrikar það mikilvægi þess að gera
sér grein fyrir því hversu ólíkt viðfangsefni
nýsköpun er frá flestum öðrum sem stjórn-
völd hafa á sinni könnu.
Til þess að vera samkeppnishæf á alþjóðlega vísu þurfa íslensk
nýsköpunarfyrirtæki að byggjast á framúrskarandi mannauði,
þar sem fer saman bókvit, hugvit, verkvit og viðskiptavit.