Frjáls verslun - 01.10.1994, Side 21

TIL NORD-MORUE
í frakklandi
Eftir að Sig-
hvatur útskrifað-
ist úr Verslunar-
skólanum tók
hann sér frí frá
námi í eitt ár og
yann hjá SÍF. Að
árinu liðnu innrit-
aðist hann í við-
skiptafræði í Há-
skóla íslands og
tók fyrri hluta
prófið þar vorið
1984. Þá fluttist
hann til Árósa í
Danmörku og
lauk þaðan námi í
rekstrarhagfræði
þremur árum síð-
an.
„Þetta voru
mjög skemmtileg
ár og ég kunni vel
við Dani. íþrótt-
irnar voru heldur ekki langt undan og
lék ég bæði handbolta og knattspymu
með 3. deildarliðinu Viby. Égvarekki
eini íslendingurinn í Viby því Hinrik
Olafsson leikari lék líka handbolta
með liðinu."
Að námi loknu hóf Sighvatur störf
hjá Utflutningsráði og var þar í m'u
mánuði. Þá flutti hann sig aftur til SÍF
°g árið 1990 tók hann við fram-
kvæmdastjórastöðu hjá dótturfyrir-
tæki SÍF, Nord-Morue, sem er rétt
noröan við Bordeaux í Frakklandi.
,,Ég hafði mjög litla reynslu af
stjórnunarstörfum áður en ég hélt til
Frakklands," viðurkennir Sighvatur.
„Ég lærði þó fljótt hvað það er mikil-
Vægt fyrir stjórnanda að vera fastur
fyrir en þó um leið sveigjanlegur. Það
er Jíka nauðsynlegt að bera virðingu
fyrir fólkinu á gólfinu. Ég verð að játa
að ég fer of lítið niður á gólf til starfs-
manna — og það er slæmt. Það er
nefnilega þar sem ég fæ bestu hug-
myndirnar. Franskt viðskiptalíf var
stöðugra en það íslenska þegar ég
kom fyrst út. Nú held ég aftur á móti
að ástandið hjá okkur sé mjög svip-
að.“
Sighvatur segir Frakka hafa verið
mj'ög duglega til vinnu en afar skamm-
sýna. „Þegar ég tók við fyrirtækinu
var útflutningur þess mjög lítill. Okk-
ur tókst að tvöfalda veltuna og þá
þótti mörgum Frakkanum of geyst
farið.“
VILDIEKKIÆVISTARF AFA SÍNS
í SÚGINN
Sighvati og íjölskyldu hans leið afar
vel í Frakklandi. Það urðu snögg
kaflaskipti þegar faðir hans hringdi að
heiman og bað hann urn að taka að sér
starf framkvæmdastjóra Vinnslu-
stöðvarinnar.
„Hann vildi fá mig heim en játaði að
í mínum sporum myndi hann ekki taka
starfinu. Vinnslustöðin var illa sett og
áhættan því mikil. Ég hugsaði mig um
í tvo sólarhringa áður en ég ákvað að
láta slag standa. Ég gat ekki hugsað
mér að láta Vinnslustöðina fara á
hausinn án þess að reyna að koma í
veg fyrir það þar sem hún er ævistarf
afa míns og aleiga föður míns. Blóð-
böndin toguðu mig til Eyja. Ég vildi
því bæði tryggja sparifé foreldra
minna sem og sjá Vinnslustöðina rísa
upp úr öskunni."
Sighvatur gerði miklar breytingar
innan Vinnslustöðvarinnar og sagði
meðal annars upp stjórnendum sem
starfað höfðu hjá fyrirtækinu árum
saman. Vinnslustöðin var sameinuð
úr sex útgerðar- og fiskvinnslufyrir-
tækjum í Eyjum sem gengu í eina
sæng, nauðung viljug af lánardrottn-
um, árið 1991. Stærst þeirra voru
Vinnslustöðin, Fiskiðjan og Fiski-
mjölsverksmiðjan. Framkvæmda-
stjórar voru fimm, þeirra á meðal fað-
ir Sighvats, Bjarni, sem jafnframt var
langstærsti einstaki hluthafmn og
stjórnarformaður fyrirtækisins.
Sighvatur fékk alræðisvald þegar
hann tók við fyrirtækinu og kostaði
það mikinn hvell þegar hann gerði
breytingar á stjórnendahóp fyrirtæk-
isins sem var þess valdandi að sumir
framkvæmdastjóranna urðu að víkja
úr starfi. Á meðal þeirra voru Guð-
mundur Karlsson, fyrrum alþingis-
maður sem gegndi áður fram-
kvæmdastjórastöðu Fiskiðjunnar og
var nokkuð stór hluthafí í hinu sam-
einaða fyrirtæki og stjórnarmaður í
því, og Viktor Helgason, fram-
kvæmdastjóri Fiskimjölsverksmiðj-
unnar og fyrrverandi knattspymu-
þjálfari Sighvats og mikill vinur hans.
„Þetta voru mjög erfiðar ákvarðan-
ir og mér hefur sjaldan liðið eins illa,“
segir Sighvatur þegar hann riljar
þessa atburði upp.
Frægt deilumál kom upp innan fjöl-
L
21