Úrval - 01.11.1973, Blaðsíða 48

Úrval - 01.11.1973, Blaðsíða 48
46 Síðan á miðjum sextugasta áratugn um hefur þrek Fords stöðugt meir verið helgað opinberum málum. Hann hjálpaði við að hleypa af stokkunum Sambandi-Stórborganna og tók þátt í að skipuleggja Banda- lag viðskiptajöfra til útvegunar fleiri starfa til minnihlutahópa. Nú nýlega hefur hann, samkvæmt beiðni Nixons forseta, miðstöð sem sameinar þjóðfélags-stofnanir og sjálfboðaliða. Fyrir nokkrum mán- uðum tilkynnti hann stofnun nefnd ar um neytendamálefni, sem hefur að takmarki að endurlífga Stjórn- arskrifstofurnar fyrir betri við- skiptahætti. Hann tekur einnig þátt í óopinberri áætlun til að auka af- skipti viðskiptajöfra í leit að betra kerfi til læknisþjónustu og er mjög áhugasamur um og tekur þátt í 42 miljarða kr áætlun sem hann vonar að geti orðið „uppkast að fullkom- inni endursköpun viðskiptahverfis Detroit-borgar." En Ford er fyrst og fremst við- skiptamaður og er stoltur af. Hann er harður, áleitinn stjórnandi sem sækist eftir gróða og staðfastur verj andi viðskiptafrelsis. Ford trúir því að viðskiptahagsmunir rekist ekki á þjóðfélagshagsmuni, þegar til lengdar lætur. Margar af stöðum hans eru tilkomnar vegna áhuga hans á málefninu. í ræðu sem hann hélt við Yale-háskólann árið 1969, sagði hann. „Að ráða mann til vinnu, vegna þess að hann vantar starf, frekar en að starfið þarfnist hans, er til þess eins að fullvissa hann um að hann er einskis nýtur. En, á hinn bóginn, að hjálpa manni vegna þess að það er í manns eigin ÚRVAL þágu, er að líta á hann sem jafn- ingja.“ Hin nýtilkomnu störf Fords, í þjónustu hins opinbera, hafa skap- ast vegna velgengni fyrirtækis hans. Salan á síðasta ári náði met-upp- hæð sem nam 1696.800 milljörðum ísl. kr. og jókst um 23% frá árinu 1971. Hagnaðurinn, sem nam 73.080 milljörðum ísl. kr. var einnig sá mesti er fengist hafði. Eins og Ford sagði, og það brá fyrir lotningu í röddinni: „Við erum eins stórir í dag og General Motors voru fyrir sex ár- um.“ Svo undarlegt sem það er, þrátt fyrir velgengni fyrirtækisins, hefur Ford aldrei öðlast fulla við- urkenningu, sem einn af duglegustu og happsælustu framkvæmdastjór- um sem uppi eru í dag. í 28 ár hef- ur hann haldið valdataumum þriðja stærsta iðnfyrirtæki Bandaríkjanna. Þessi ár hefur hann haft algjörari völd en nokkur framkvæmdastjóri samkeppnisaðilanna. Jafnvel eftir sölu hlutabréfanna, árið 1956, sem breytti Fordfyrirtækinu í almenn- ingshlutafélag, hélt Fordfjölskyldan 40% atkvæðavaldsins. Ekkert nema bandalag, sem innihéldi hans eigin skyldmenni, sem dá hann, getur á áhrifaríkan hátt, hnekkt valdi hans. Valdi Fords er ekki beitt í fjar- veru hans. Vegna þess að ferðalög hans og veisluhöld eru svo vendi- lega auglýst, virðist hann eyða óhóf legum tíma frá ástkærri skrifstofu sinni. En það er rangt. Hann vinnur langan vinnutíma. Það eina sem hann lætur eftir sér, er að mæta klukkan 9 á morgnana, um einni klukkustund á eftir undirmönnum
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Úrval

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Úrval
https://timarit.is/publication/1841

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.