Úrval - 01.11.1973, Qupperneq 48

Úrval - 01.11.1973, Qupperneq 48
46 Síðan á miðjum sextugasta áratugn um hefur þrek Fords stöðugt meir verið helgað opinberum málum. Hann hjálpaði við að hleypa af stokkunum Sambandi-Stórborganna og tók þátt í að skipuleggja Banda- lag viðskiptajöfra til útvegunar fleiri starfa til minnihlutahópa. Nú nýlega hefur hann, samkvæmt beiðni Nixons forseta, miðstöð sem sameinar þjóðfélags-stofnanir og sjálfboðaliða. Fyrir nokkrum mán- uðum tilkynnti hann stofnun nefnd ar um neytendamálefni, sem hefur að takmarki að endurlífga Stjórn- arskrifstofurnar fyrir betri við- skiptahætti. Hann tekur einnig þátt í óopinberri áætlun til að auka af- skipti viðskiptajöfra í leit að betra kerfi til læknisþjónustu og er mjög áhugasamur um og tekur þátt í 42 miljarða kr áætlun sem hann vonar að geti orðið „uppkast að fullkom- inni endursköpun viðskiptahverfis Detroit-borgar." En Ford er fyrst og fremst við- skiptamaður og er stoltur af. Hann er harður, áleitinn stjórnandi sem sækist eftir gróða og staðfastur verj andi viðskiptafrelsis. Ford trúir því að viðskiptahagsmunir rekist ekki á þjóðfélagshagsmuni, þegar til lengdar lætur. Margar af stöðum hans eru tilkomnar vegna áhuga hans á málefninu. í ræðu sem hann hélt við Yale-háskólann árið 1969, sagði hann. „Að ráða mann til vinnu, vegna þess að hann vantar starf, frekar en að starfið þarfnist hans, er til þess eins að fullvissa hann um að hann er einskis nýtur. En, á hinn bóginn, að hjálpa manni vegna þess að það er í manns eigin ÚRVAL þágu, er að líta á hann sem jafn- ingja.“ Hin nýtilkomnu störf Fords, í þjónustu hins opinbera, hafa skap- ast vegna velgengni fyrirtækis hans. Salan á síðasta ári náði met-upp- hæð sem nam 1696.800 milljörðum ísl. kr. og jókst um 23% frá árinu 1971. Hagnaðurinn, sem nam 73.080 milljörðum ísl. kr. var einnig sá mesti er fengist hafði. Eins og Ford sagði, og það brá fyrir lotningu í röddinni: „Við erum eins stórir í dag og General Motors voru fyrir sex ár- um.“ Svo undarlegt sem það er, þrátt fyrir velgengni fyrirtækisins, hefur Ford aldrei öðlast fulla við- urkenningu, sem einn af duglegustu og happsælustu framkvæmdastjór- um sem uppi eru í dag. í 28 ár hef- ur hann haldið valdataumum þriðja stærsta iðnfyrirtæki Bandaríkjanna. Þessi ár hefur hann haft algjörari völd en nokkur framkvæmdastjóri samkeppnisaðilanna. Jafnvel eftir sölu hlutabréfanna, árið 1956, sem breytti Fordfyrirtækinu í almenn- ingshlutafélag, hélt Fordfjölskyldan 40% atkvæðavaldsins. Ekkert nema bandalag, sem innihéldi hans eigin skyldmenni, sem dá hann, getur á áhrifaríkan hátt, hnekkt valdi hans. Valdi Fords er ekki beitt í fjar- veru hans. Vegna þess að ferðalög hans og veisluhöld eru svo vendi- lega auglýst, virðist hann eyða óhóf legum tíma frá ástkærri skrifstofu sinni. En það er rangt. Hann vinnur langan vinnutíma. Það eina sem hann lætur eftir sér, er að mæta klukkan 9 á morgnana, um einni klukkustund á eftir undirmönnum
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132

x

Úrval

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Úrval
https://timarit.is/publication/1841

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.