Frjáls verslun - 01.10.1994, Side 32

BÆKUR
Viðskiptabók ársins að mati Frjálsrar verslunar er Competing for the future:
ÁN FRAMSÝNIMISSA
FYRIRTÆKIDAMPINN
Hér kemur bókin sem pekktustu viðskiptatímaritin hafa lofað í hástert. Hún
er um framsýna stjórnendur, sem ráða ferðinni, og hina er sitja eftir sem
sporgöngumenn
Heiti bókar: Competing for
the future
Höfundar: G. Hamel og C.K.
Prahalad
Útgefandi og ár: Harvard
Business School Press -1994
Lengd bókar: 352 bls.
Hvar fengin: Bóksölu stúd-
enta
Einkunn: Mjög fróðleg og vel
skrifuð bók, byggð á yfirgripsmikl-
um rannsóknum og þekkingu höf-
unda. Tvímælalaust viðskiptabók
ársins 1994.
í stuttu máli má segja að eftirfar-
andi fullyrðingar séu inntak bókarinn-
ar: Það, sem skiptir mestu máli í
rekstri fyrirtækja og atvinnugreina,
er framtíðin. Það, sem gefur fyrir-
tækjum möguleika á að ná forystu í
framtíðinni, er fyrst og fremst fram-
sýni. Það, sem gerir gæfumuninn, er
að sjá hluti fyrir áður en þeir gerast.
Þetta felur í sér að sjá tækifærin á
undan keppinautunum og vera fyrstur
að grípa þau tækifæri sem eru fyrir
hendi í dag. En framsýni ræðst ekki
eingöngu af því að vera betri spámað-
ur en aðrir heldur byggist hún á hugs-
unarhætti sem stjórnendur fyrirtækja
þurfa að tileinka sér, þ.e. að vera ekki
of þröngsýnir og íhaldssamir á breyt-
ingar og nýjungar.
Aðaláhugasvið höfunda er ekki að
reyna að staðsetja fyrirtækin í nútím-
anum og búa til mælikvarða hve vel
þau standa í sinni grein m.v. fyrri
tímabil, heldur að sjá hve vel þeim
tekst til að skapa nýjungar í greininni.
Það skiptir því höfuðmáli, að þeirra
dómi, að reyna að hafa stjóm á og
vera þátttakandi í þróuninni í sinni at-
vinnugrein fremur en að fljóta bara
með straumnum. Með öðrum orðum:
Reyna að stjórna eigin örlögum.
HÖFUNDARNIR
Báðir em og hafa verið kennarar
við mjög virta viðskiptaháskóla
beggja vegna Atlantshafsins. G. Ha-
mel er nú gistiprófessor við London
Business School en var áður við
Michigan háskólann þar sem C.K.
Prahalad er nú
starfandi pró-
fessor, en hann
hefur starfað við
Harvard og IN-
SEAD í Frakk-
landi. Báðir hafa
verið ráðgjafar
hjá mörgum
stórfyrirtækjum
víða um heim.
Hamel, sem hefur kennslu nánast
sem aukastarf, hefur mjög gott orð á
sér sem ráðgjafi stórfýrirtækja á sviði
upplýsingatækni í Bandaríkjunum.
Prahalad er aftur á móti talinn fram-
úrskarandi „akademiker" en báðir
eru í miklu áliti sem höfundar fjölda
viðskiptagreina í tímaritinu Harvard
Business Review. Greinar þeirra
„Strategic Intent“ (1989) og „Core
Competences of the Corporation“
(1990) hafa báðar unnið til McKinsey
verðlauna sem bestu greinar tímari-
tsins og sú síðarnefnda hefur verið
útbreiddasta sérprentun á grein í
sögu tímaritsins.
KYNNING Á EFNINU
Að sjálfsögðu er erfitt að velja úr til
stuttrar kynningar eða reyna að end-
ursegja efni í jafn yfirgripsmikilli bók
og hér er á ferðinni en við skulum
engu að síður grípa niður í athyglis-
verða umræðu höfunda um viðfangs-
efni sem mjög ofarlega eru á baugi um
þessar mundir, bæði hér á landi og
erlendis: Að þjóna viðskiptavininum.
Það þarf að koma til miklu meira en
hin mikla trú á núverandi viðskiptavini
sem ræður ríkjum í dag. Hún mun
aðeins leiða til þess að viðhalda nú-
verandi vörum/þjónustu og reyna að
auka markaðshlutdeild þar en kemur
engum fram á veg. Astæðan er ein-
faldlega sú að notendur hafa ekki þá
nauðsynlegu framsýni sem fyrirtæki
þurfa að hafa. Fyrir 10-15 árum datt
engum viðskiptavini í hug að biðja
Póst og síma (um allan heim) um
Jón Snorri Snorrason,
aðstoðarframkvæmdastjóri
Lýsingar og stundakennari
við Háskóla Islands, skrifar
reglulega bókardóma íFrjálsa
verslun.
32