Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2006, Qupperneq 25

Frjáls verslun - 01.09.2006, Qupperneq 25
F R J Á L S V E R S L U N • 9 . T B L . 2 0 0 6 25 FORSÍÐUGREIN heilsufélagið og síðan Bláa Lónið. Ég stofnaði reyndar líka félag sem var með heilbrigðisráðgjöf í fyrirtækjum. Ég rak það fyrirtæki ásamt kollega mínum og vini, Kjartani Magnússyni lækni, en við seldum það á síðasta ári. Ég hafði reyndar ekki verið virkur þar lengi. Einnig stofnaði ég ásamt öðrum líkamsræktarstöðina Mátt á sínum tíma sem síðar varð að Hreyfingu og það fyrirtæki er ekki langt frá mér núna. Ég hef því komið víða við þar sem heilbrigði hefur komið við sögu. Þetta hefur verið mín leið og ég er ákaflega ánægður með hvernig til hefur tekist. Ég myndi ekki vilja gera neitt annað í dag. Það var vissulega gefandi að starfa sem læknir en það er bara allt annað verkefni og maður gerir ekkert annað á meðan. Ég hef heldur ekki útilokað að ég ætti eftir að snúa mér að lækn- ingastörfum einhvern tíma aftur og þá með samfélagshugsun að leiðarljósi, maður veit aldrei.“ En hefur forstjórinn einhvern tíma til að hreyfa sig sjálfur? „Ég mætti nú sennilega gera meira af því. Ég og konan mín, Björg Jónsdóttir, stundum golfið nokkuð grimmt og síðan tek ég skorpu í Hreyfingu annað slagið. Ég hleyp stundum og við hjónin göngum um hálendið á sumrin. Þá má ekki gleyma því að ég sparka í gamla félaga mína úr fótboltanum einu sinni í viku yfir vetrartímann. Við hjónin eigum þrjú börn, Jón Gunnar, viðskiptafræðing hjá markaðs- viðskiptum KB banka, Sigrúnu sem varð stúdent frá MR s.l. vor og Pétur sem er yngstur og klárar Verzló næsta vor, þannig að heimilis- lífið er að breytast.“ Það er ljóst að Grímur Sæmundsen er önnum kafinn maður. Uppbygging Bláa Lónsins hf. og útrás vörumerkisins Blue Lagoon Iceland á hug hans allan. Hann hefur unnið mikið þrekvirki og frumkvöðlastarf og er óhræddur við að hrinda verkefnum í fram- kvæmd. Það eru áhugaverðir tímar framundan hjá fyrirtækinu og verður spennandi að fylgjast með þróun fyrirtækisins og þá sér- staklega alþjóðlegri markaðs setningu þess. Hæfir stjórnendur „Mitt helsta hlutverk er að stýra vexti fyrirtækisins. Ég þarf að gæta þess að vöxturinn verði ekki of hraður og íþyngjandi og í því samhengi er lykilatriði að ráða hæfa stjórnendur með sér. Mín hægri hönd er Anna G. Sverrisdóttir. Hún er framkvæmdastjóri og sér um allan daglegan rekstur en í staðinn get ég einbeitt mér meira að stefnumótandi verk- efnum og framtíðarsýn fyrirtækisins. Önnur lykilmanneskja er Ásta Brynjólfsdóttir, yfirmaður rannsókna- og þróunarstarfsins. Síðan er vörumerkjasérfræðingurinn okkar, Sigurður Þorsteinsson, sem er sá besti hér á landi og þótt víðar væri leitað. Hann rekur eigið hönn- unarfyrirtæki í Mílanó, Design Group Italia. Ekki eru margir sem vita að Siggi hefur starfað með okkur í 10 ár. Þá erum við með öflugan fjármálastjóra, Björn Ragnarsson, sem sér um öll fjármál fyrir tækisins, og loks má nefna fasteignastjórann, Hartmann Kárason, en fasteignir eru orðnar sérstakt verkefni vegna allra þeirra framkvæmda sem við stöndum fyrir, bæði í Bláa Lóninu og í Reykjavík. Það er því orðið í mörg horn að líta í fyrirtækinu. Við höfum verið heppin með starfs- fólk og auk þeirra sem ég nefndi er óhætt að segja að valinn maður sé í hverju rúmi og góður starfsandi ríkir innan fyrir tækisins þar sem allir leggjast á eitt við krefjandi aðstæður. Nú starfa hjá okkur um 160 manns. Verkefni mín snúast töluvert um að sjá til þess að nýsköpunar- verkefnin séu fullfjármögnuð og að við séum með traustan fjárhag. Við erum svo lánsöm að fjármagnsskipan félagsins er sterk. Ytri samskipti auk útrásarinnar taka því mestan tíma minn um þessar mundir.“ Áhugi á heilsu og hreyfingu Grímur hefur alltaf haft mikinn áhuga á heilsu og hreyfingu. Hann er formaður Knattspyrnufélagsins Vals en þar standa einmitt miklar framkvæmdir yfir, sem munu gjörbreyta allri aðstöðu félagsins. „Ég hef alltaf verið mikill áhugamaður um hollustu, heilbrigði og hreyf- ingu. Á sínum tíma hafði ég sem unglæknir þörf fyrir að brjóta mig frá norminu og hefðbundnum störfum lækna og stofnaði Íslenska 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Velta Bláa Lónsins 1994-2006 í milljónum króna Velta Bláa Lónsins verður yfir 1 milljarður á þessu ári.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.