Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2006, Blaðsíða 55

Frjáls verslun - 01.09.2006, Blaðsíða 55
F R J Á L S V E R S L U N • 9 . T B L . 2 0 0 6 55 við fram áætlun með því markmiði að ná fimmtán til tuttugu prósent markaðshlutdeild innan fimm ára. Ég held, satt best að segja, að fáir á fjármálamörkuðunum hafi talið þetta raunhæft. Ég tel hins vegar að ör vöxtur okkar síðan hafi sýnt fólki að þetta sé vel gerlegt. Þess má geta að öll vinnsla á matvælum er að aukast mikið á heimsvísu og þessi markaður er því að vaxa umtalsvert hraðar en almennur hagvöxtur í heiminum. Möguleikarnir eru því margir, sérstaklega í ljósi þess að það er enginn einn stór aðili með forystuhlutverk í þessum geira. Stærstu samkeppnisaðilar okkar eru aðeins með um níu prósent markaðshlutdeild.“ Átta félög upphaflega í sigtinu Nýlegt hlutfjárútboð ykkar virtist hafa heppnast glæsi- lega, var það liður í stækkunarstefnunni? „Vissulega. Það var hins vegar hugsað til þess að fjár- magna framtíðarstækkun, ekki til að fjármagna þær fjárfestingar sem við gerðum á síðustu tólf mánuðum. Þær voru vissulega töluverðar, t.d. tókum við yfir Dantech Food í Singapore, Delford í Bretlandi og Scanvægt í Danmörku. Það síðastnefnda voru stærstu kaupin. Við höfum ríflega tvöfaldað veltu fyrirtækisins á þessum tíma og auðvitað virðist það hratt farið. Þó skyldi haft í huga að innan Marels hafði farið fram þriggja ára undirbúningsvinna og þar hafði markaður- inn verið greindur mun betur en nokkur annar hafði gert til þess tíma. Eitt hundrað og þrjátíu félög höfðu verið greind og þar á meðal voru átta sem Marel hafði áhuga á. Meðal þessara átta félaga voru einmitt Delford og Scanvægt, en þau eru bæði fjármögnuð með skuldabréfaútboði og því var vel tekið hér á Íslandi. Þar að auki hafa eig- endur Scanvægt sýnt mikla trú á samrunanum með því að kaupa fjórtán prósenta hlut í Marel og lána félaginu tvo milljarða íslenskra króna til tveggja ára, vaxtalaust og án trygginga. Það var því alveg ljóst að við höfðum fjármagnað þær yfirtökur sem voru yfirstaðnar en ákváðum að fara í þetta hlutafjárútboð til að fjármagna enn frekari vöxt. Það hefur líka hjálpað til við að breikka og stækka hluthafahópinn og gera hlutabréfin auðseljanlegri á verðbréfamarkaði.“ Hvers konar fyrirtæki eruð þið helst að skoða fyrir framtíðina? „Næstu sameiningar munu snúa að því að auka úrval stuðningsvara sem við getum boðið upp á. Á ensku kallast þetta „complementary“ vörur. Delford býður t.d. upp á ýmsa aukahluti og skurðarvélar sem við höfðum ekki áður verið með og stefnan er klárlega að breikka vöruúrvalið um leið og félagið stækkar.“ Hverjir eru helstu viðskiptavinir Marels í dag og hverjir verða þeir á morgun? „Helstu viðskiptavinir okkar hafa löngum verið í Evr- ópu og Bandaríkjunum. Landslagið þar er hins vegar að breytast mikið þar sem matvælavinnslufyrirtæki hafa í raun orðið á undan okkur, sem framleiðum tækjabún- aðinn fyrir þá, í þessari samrunaþróun og nokkur félög hafa myndað mjög sterka markaðsstöðu. Stefnan þar er greinilega að fullvinna vöruna frá upphafi til enda og því eru þessi fyrirtæki að stækka við sig. Það mætti kannski ætla að viðskiptavinir okkar séu ekki hrifnir af því að Marel auki samkeppnisstöðu sína til móts við þau en þvert á móti eru menn að sjá tækifæri í þessari þróun. Töluverð hagræðing felst í því að fækka birgjum og það er betra fyrir þessi félög að færri aðilar sjái um að framleiða vélakost þeirra, t.d. eykur það samhæfni kerfa og samrýmir viðhaldsferli. Á R N I O D D U R Í E Y R I Eigið fé Eyris er tæpir 12 milljarðar, þ.e. eftir nýlega hlutafjáraukningu. Eigið fé Eyris - milljónir króna
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.