Frjáls verslun - 01.04.2003, Side 37

tekin hafa of langa sögu sem andsteð-
ingar til að sameining gæti komið tíl. Ljóst
er að það steytti á mörgu. SIF menn vildu
byija viðræðurnar á þvi að ræða skipta-
hlutföll og kröfðust þess að skiptingin
yrði 50-50 prósent þar sem um jafnstór
fyrirtæki væri að ræða, síðan yrði farið í
nákvæmnisathugun og eignarhlutföliin
lagfærð í samræmi við það. Ekki var endi-
lega samstaða um þessa leið, en þó var
ákveðið að fá Landsbankann og síðar
Islandsbanka til að meta rekstrarvirði
félaganna og komu fram tvær skýrslur,
fyrst þar sem eignarhlutföllin voru 5149
SIF í hag og síðan með breyttri aðferða-
fræði 5248 SH í hag. Þessar niðurstöður
telja forsvarsmenn SIF sýna fram á hve
erfitt sé að meta félögin, svo gríðarleg sé
hættan á skekkjum. Niðurstöðurnar sýni
Róbert Guðfinnsson, stjórnarformaður
SH. Hluthafar fyrirtækisins vildu að Ró-
bert myndi leiða hið sameinaða fyrir-
tæki en það fékk dræmar undirtektir
hjá SÍF. Róbert er enn stjórnarformaður
SH þó að hann eigi ekki lengur hlut í
fyrirtækinu.
Mynd: Geir Ólafsson
Friðrik Pálsson, stjórnarformaður SÍF.
„Af hálfu forsvarsmanna SH var
aldrei áhugi á sameiningu. Þeir höfðu
bara áhuga á því að finna leið til að
yfirtaka SÍF."
Mynd: Geir Ólafsson
að félögin séu í öllum aðalatriðum jöfn að
stærð og verðmæti.
„Þess vegna lögðu samningamenn SIF
áherslu á 50-50 prósenta sameiningu en
samningamenn SH komu aldrei með
tillögu að skiptahlutfalli,“ segir Friðrik
Pálsson. „Þegar þarna var komið sögu var
ljóst að það var enginn áhugi á að ná
þessu saman. Málið hafði dregist of lengi
og var orðið hálf kjánalegt. Samninga-
mönnum SÍF var orðið ljóst að deilan
snerist ekld um skiptahlutfallið heldur
yfirtöku SH á SÍF. Þegar SH fann ekki leið
til yfir töku slitnaði upp úr viðræðunum. Af
hálfu forsvarsmanna SH var aldrei áhugi á
sameiningu. Þeir höfðu bara áhuga á því
að finna leið til að yfirtaka SÍF.“
SH
Fimmtán stærstu hluthafarnir 08.05.03
Landsbanki íslands ...............26.09
Burðarás ........................ 19,63
íslandsbanki .................... 17,34
Fjárfestingafélagið Straumur... 10,31
Sigurður Ágústsson ............... 8,10
Lífeyrissjóður verslunarmanna 3,39
Lífeyrissjóðir Bankastræti 7 ... 3,34
Framtak fjárfestingabanki ........ 3,09
Lífeyrissjóðurinn Framsýn...... 1,33
VVÍB.............................. 0,91
Lífeyrissjóður sjómanna........ 0,89
Tryggingamiðstöðin ............... 0,60
Lífeyrissjóður Vestfirðinga.... 0,53
Arnól............................. 0,50
Lífeyrissjóður Vestm.eyja ........ 0,42
SÍF
Fimmtán stærstu hluthafarnir 08.05.03
Burðarás ...................... 16,14
Sjóvá-Almennar................. 13,22
Ker ............................ 7,95
íslandsbanki ................... 7,11
Framleiðendur .................. 6,59
Skeljungur...................... 6,40
VÍS ............................ 6,24
Mundill ........................ 5,75
Mastur.......................... 4,02
Lífeyrissjóður verslunarm.... 2,93
Samvinnulífeyrissjóðurinn ...... 2,29
lceland Seafood Corp............ 1,93
Tryggingamiðstöðin ............. 1,83
Nesskip......................... 1,57
VVÍB............................ 0,92
Leysa hnútinn eða sjá til Róbert Guðfinnsson, stjórnarfor-
maður SH, segir að fyrirtækin tvö séu að mörgu leyti ólík. SH
sé byggt á gömlum grunni og hafi ekki vaxið mikið síðustu ár
heldur unnið frekar að því að styrkja stöðu sína. SÍF hafi hins
vegar vaxið mikið með sameiningum, yfirtökum og upp-
kaupum. I rekstri geti menn lent í mótbyr. Efnahagsreikn-
ingur fyrirtækjanna sé ólikur og inni í efnahagsreikningi SÍF
sé mikið af óefnislegum eignum í Frakklandi. I Evrópu sé
unnið að breytingu á reikningsskilastöðlum varðandi með-
höndlun óefnislegra eigna svipað og gert hefur verið í Banda-
ríkjunum þannig að það beri að endurmeta þessar eignir
þegar þær, eða einingin sem að baki þeim stendur, ná ekki að
skila ákveðnu veltufé frá rekstri. Búist er við að þessar breyt-
ingar taki gildi í Evrópu innan tveggja ára. í dag skili eignir SÍF
í Frakklandi ekki nægu veltufé ffá rekstri og því þurfi að færa
þær niður um hundruð milljóna króna. Aætlun SÍF manna
hljóði hins vegar upp á annað og ef þær gangi eftir þá sé SÍF í
góðum málum. Róbert segir að þegar annað fyrirtækið hafi
stöðugan rekstur en hitt sé að vinna sig út úr erfiðleikum þá
sé erfitt að meta saman félögin. Það síðarnefnda sjái fram á
37