Frjáls verslun - 01.07.2013, Síða 64

64 FRJÁLS VERSLUN 7. 2013
Eldar nefnir sem skýrt dæmi
um mikilvægi þess að stunda
tilraunastarfsemi og gefa nýjum
hugmyndum brautargengi til­
urð nýjasta leiks fyrirtækisins;
EVE Valkyrie. „Leikurinn hófst
sem tilraunaverkefni nokkurra
starfsmanna okkar, þar sem
til gangurinn í fyrstu var að búa
til skemmtilega upplifun fyrir
gesti á EVE Fanfest­hátíð okkar
í Reykjavík. Eitt leiddi af öðru
og nokkrum mánuðum síðar var
tilraunaútgáfa leiksins sýnd á
stærstu leikjaráðstefnu heims,
E3 í Los Angeles.
Ég skal játa að það kom
okk ur á óvart hversu sterk og
góð viðbrögð við fengum við
leiknum. Lítið tilraunaverkefni
sópaði að sér athygli og viður ­
kenn ingum og kjölfarið hófum
við framleiðslu á þessum nýja
leik í Newcastle­skrifstofu okkar
nú í lok sumars. EVE Valkyrie
mun líta dagsins ljós á næsta
ári sem fullbúinn tölvuleikur,“
segir Eldar.
í rótgrónum fyrirtækum
Nýsköpun
Fyrsti tölvuleikur CCP, fjölspilunar­
leikurinn EVE Online, hefur verið í stöð­
ugri þróun allt frá því að hann kom út
árið 2003.
Samherji er eitt af stærstu sjávarútvegsfyrirtækj um landsins og tekur einnig þátt í rekstri sjávarútvegs fyrir ­tækja erlendis. Gestur Geirs son, framkvæmdastjóri land vinnslu Samherja, segir öll um fyrirtækj­um nauðsynlegt að sinna nýsköpun og þróun ella dragist
þau aftur úr í samkeppn inni
og deyi á end anum eða séu
yfirtekin af öðr um sem tileinkað
hafa sér nýja tækni og bætt þar
með sam keppnisstöðu sína.
„Að sjálfsögðu er það misjafnt
hversu mikla áherslu fyrirtæki
leggja á þessa þætti í starfsemi
sinni en í þeirri grein sem við
störfum, þ.e. sjávarútvegi, er
Sífellt leitað að nýjungum
Gestur Geirsson:
nýjungarnar felast í breyttum afurðum, breyttum pakkningum, auknum
gæðum, meiri fullvinnslu og bættri sölustarfsemi.
Össur hf., sem stofnað var árið 1971, er í dag leiðandi afl í framleiðslu
stoðtækja, spelka og stuðnings­
vara á heimsvísu og byggir
á öflugu nýsköpunarstarfi.
Magnús Oddsson, þróunar stjóri
stoð tækja hjá Össuri hf., segir
að líkja megi nýsköpunar starfi
innan fyrirtækis við vél sem
framleiði eldsneyti inn á elds­
neytis tank farartækis.
„Ef nýsköpunarvélin hættir
að starfa verður þess ekki vart
fyrr en ganga fer á tankinn og
í verstu tilfellum er enginn sem
fylgist með eldsneytisstöðunni
og farartækið nemur staðar.
Sagan geymir fjölmörg dæmi
um það hverjar afleiðingar þess
eru þegar stjórnendur fyrir ­
tækja hafa vanrækt nýsköpun
og talið að stærð fyrirtækisins
ein tryggi markaðsstöðu. Þó ber
að gera greinarmun á stöðugri
nýsköpun og byltingarkenndri
nýsköpun. Fyrra hugtakið má
nota um það þegar fyrir tæki
kemur stöðugt á framfæri
endurbótum á tiltekinni tegund
vara og því hvernig varan eða
þjónustan er boðin fram. Bylt­
ingarkennd nýsköpun á aftur
við þegar stjórnendur sýna það
hugrekki að endurskilgreina
hlutverk fyrirtækis frá grunni
og hrinda verkefninu í fram­
kvæmd,“ segir Magnús.
Þannig segir Magnús stöðuga
nýsköpun eina og sér ekki
nægjanlega til þess að tryggja
stöðu fyrirtækja á síbreytileg ­
um markaði. Ljósmyndavélar
sem noti filmu hafi t.a.m. verið
í stöðugri þróun fram til þess
dags sem þær á nánast einni
nóttu urðu úreltar er stafræn
tækni varð allsráðandi. Þau
fyrirtæki sem ekki höfðu sýn
eða bolmagn til þess að mæta
þróuninni með byltingar kenndri
nýsköpun séu ekki lengur til
eða eigi nú í verulegum erfið ­
leik um þar sem eldsneytið sé
gengið til þurrðar.
nýsköpunarstarfið framleiðir eldsneyti
Magnús oddsson:
fjölmörg dæmi eru um afleiðingar þess að vanrækja vöruþróun og nýsköpun og telja að stærð fyrir -
tækisins ein tryggi markaðsstöðu
magnús oddsson.
Magnús segir nýsköpun eina og sér ekki
nægjanlega til þess að tryggja stöðu fyrir­
tækja á síbreytilegum markaði heldur verði
fyrirtækið einnig að hafa bolmagn til að
mæta tækniþróuninni.
Össur
Samherji