Valsblaðið - 01.05.2009, Side 95

Starfið er margt
„Stofnun Valsmanna hf fyrir 10 árum var mikið
gœfuspor fyrir Knattspyrnufélagið Val. Tilgangur
félagsins var m.a. að vera fjárliagslegur bakhjarl
Vals og það hefur rœst og gott betur. Stuðningur
Valsmanna hefur verið Val ómetanlegur á þessum
tíma sem og viðmót stjórnar og framkvœmdastjóra
hvenœr sem ásjár þeirra liefur verið leitað.
Samstarf félaganna hefur verið og á að vera
náið enda markmið beggja að tryggja iðkendum
og félagsmönnum Vals sem bestar aðstœður til
að stundi íþrótt sína að kappi,“ segir Hörður
Gunnarsson, formaður Vals, er einn þeirra sem
þekkja vel til framlags Valsmanna hf. til Vals.
Jafet Ólafsson hefur setið í stjórn Vals-
manna hf. og segir að framlag þeirra
hafi verið ómetanlegt fyrir Val.
á þeim tíma var það orð ekki til í íslensku
orðabókinni. Markmiðið var að fá á
bilinu 10 til 20 einstaklinga sem myndu
leggja til á bilinu kr. 500.000,- til kr.
1.000.000,- og þegar því yrði náð myndi
almenn hlutafjársöfnun fara af stað. Til
að gera langa sögu stutta þá gekk þetta
eftir á undraverðum tíma og með hluta-
fjárloforð upp á u.þ.b. kr. 12.000.000,-
var málið kynnt stærri hópi manna. Þessi
þétti hópur frumkvöðla hittist nokk-
ur kvöld snemma í nóvembermánuði og
skipulagði úthringingar þar sem mál-
ið var kynnt og Valsfólki boðið að taka
þátt í stofnun félagsins. Lægsta hluta-
fjáreiningin var kr. 10.000,- sú hæsta kr.
1.000.000,- en síðan var hverjum sem
er heimilt að kaupa hlutfé fyrir allt þar
á milli. Sú vinna sem fram fór við stofn-
un félagsins var einstaklega ánægju-
leg og gefandi fyrir alla þá sem að henni
komu. Lögfræðingar innan Vals voru síð-
an fengnir til að aðstoða við gerð fyrstu
samþykkta og önnur þau skjöl sem nauð-
synleg voru. Að lokum var fjölmennur
stofnfundur félagsins haldinn að Hlíðar-
enda þann 1. desember 1999.
Hluthafafjöldi félagsins hefur hald-
ist nær óbreyttur frá stofnun félagsins og
eru hluthafar 426 talsins og stofnhlutafé
félagsins var kr. 43.446.070. Framreikn-
að til dagsins í dag miðað við neysluvísi-
tölu í desember 2009 nemur þessi fjár-
hæð kr. 79.188.300. Þessi upphæð er nú
til staðar hjá VBS Fjárfestingarbanka
sem allt frá stofnun hefur séð um ávöxt-
un og umsýslu verðbréfasafnsins und-
ir traustri handleiðslu Guðmundar Frí-
mannssonar.
Öflug og samhent stjórn
Eftirfarandi einstaklingar skipuðu fyrstu
stjóm félagsins: Brynjar Harðarson
stjómarformaður, Helgi Magnússon vara-
formaður, Elías Hergeirsson ritari, Kjart-
an Gunnarsson, Örn Gústafsson, Frið-
rik Sophusson og Stefán Gunnarsson.
Guðmundur Frímannsson var kjörinn
fyrsti endurskoðandi félagsins. Síðustu
þrjú árin hefur stjórnina skipað; Brynj-
ar Harðarson stjórnarformaður, Ingólfur
Friðjónsson varaformaður, Karl Axels-
son, Guðni Bergsson, Theódór Halldórs-
son, Karl Jónsson og Jafet Ólafsson.
Mikill einhugur hefur alla tíð ríkt um
störf og stefnu félagsins. Það var hlutverk
fyrstu stjómar að marka félaginu stefnu
og setja því markmið. Eitt af gmndvallar
markmiðum félagsins er að hlutafé þess
sé ætíð til staðar uppreiknað miðað við
verðlagsbreytingar. Fyrstu árin meðan
starfsemi félagsins miðaðist við þá ávöxt-
un sem félagið hafði af verðbréfasafninu
var geta þess til að styrkja Val takmörk-
uð. Fyrsta fjárfesting Valsmanna hf. var
stóra auglýsingaskiltið við Bústaðaveg.
Þrátt fyrir að vera stór fjárfesting á þeirra
tíma mælikvarða, en kaup og uppsetning
á skiltinu nam u.þ.b. 10 milljónum króna,
hefur þessi fjárfesting skilað sér margfalt
til baka. Fyrstu árin sáu stjórnarmenn um
að afla auglýsenda á skiltið en nú hefur
eignarhald og umsýsla á skiltinu færst
yfir til Vals og reksturinn alfarið í hönd-
um skrifstofu Vals.
Straumhvörf í starfsemi Valsmanna
hf. árið 2004
Á gamlársdag árið 2004 urðu straum-
hvörf í starfsemi Valsmanna hf. þegar
félagið festi kaup á byggingarréttindum
á Hlíðarenda. Reykjavíkurborg og Knatt-
spymufélagið Valur gerðu með sér sam-
Brynjar Harðarson hefur verið formaður
Valsmanna hf. frá upphafi.
komulag um að Valur léti af hendi hluta
af erfðafestulandi Hlíðarenda til Reykja-
víkurborgar, sem annars vegar myndi
með deiliskipulagi breyta landnotkun í
íbúðar- og atvinnuhúsnæðislóðir og hins
vegar selja landið til uppbyggingar. And-
virði sölunnar átti síðan að ganga til upp-
byggingar á nýjum íþróttamannvirkj-
um á Hlíðarenda en þó þannig að fyrst
yrðu greiddar upp allar þær skuldir sem
hvfldu á Hlíðarenda. Ákvörðun um þessi
kaup var bæði umfangsmikil og erfið því
skuldbindingin var stór. Að vel athuguðu
máli var einhugur innan stjómar félags-
ins að fara út í þessa fjárfestingu. Að
baki þessari ákvörðun lá annars vegar
sú vissa að hér væri um mjög verðmætt
land að ræða sem ætti enn eftir að auka
verðmæti sitt í framtíðinni og hins veg-
ar vildu menn geta haft áhrif á hvernig
skipulagi yrði háttað á þessu landi sem
um alla framtíð myndi verða nágrenni
íþróttasvæðisins á Hlíðarenda.
Valsblaðið 2009
95