Frjáls verslun - 01.04.2003, Síða 46

Til að geta markaðssett eigin auðlindir er mikilvægt að þekkja sjálfan sig, drauma sína og markmið og marka leitina að þeim.
Markaðsseflu sjálfan kig
Að ná auknum árangri í starli er
markmið sem margir stefna
að. En hvernig förum við að
því að ná þeim árangri, sem við sækj-
umst eftir, á sýnilegan hátt? Að
margra mati er ekki nóg að vinna
hörðum höndum og vera framúr-
skarandi starfsmaður á bakvið
tjöldin ef enginn tekur eftir árang-
rinum. Til að geta markaðssett eigin
auðlindir á réttan hátt er mikilvægt
að þekkja sjálfan sig, drauma sína og
markmið og marka leiðina að þeim.
Ekhert batnar án breytinya Mælistika á árangur er ekki fólgin
í eðli vandamálsins sem glímt er við heldur hvort það séu
einungis sömu vandamál og fengist hefur verið við áður. Mark-
viss starfsþróun er ein leið til að komast hjá starfsgildrum sem
þessari. Starfsþróun er hugtak sem allir þekkja en fæstir skilja
til hlítar. Skilgreina má hugtakið sem ferli sem aldrei tekur enda
og felur í sér þróun þekkingar og færni ekki
síður en tilfærslu í starfi. Starfsþróun að fyrir-
fram settu markmiði felur í sér greiningu á
löngunum, markmiðum, hæfni og veikleikum,
áætlanagerð og aðgerðum sem allt miðar að þvi
að auka ánægju okkar og árangur í starfi. Vel
skipulögð starfsþróun auðveldar leiðina að settu
marki og flýtir henni.
Akvarðanir okkar breyta í sjálfu sér engu.
Við vitum heldur ekki fyrirfram hvort
ákvörðun er góð eða slæm. Eitt er þó víst, að
afleiðingar ákvarðana okkar vara lengur en
tíminn sem við verjum til að taka ákvarðan-
irnar. Eitthvað verður til þess að hvetja okkur
af stað en það er án efa vaninn sem heldur
okkur við efnið. Hins vegar er
kannski engin ástæða til að breyta
og þróast í starfi þegar við erum
ánægð með ástandið eins og það er
- en ekkert batnar án breytinga. Ef
við gerum alltaf það sem við höfum
alltaf gert fáum við í besta falli það
sem við hefur alltaf fengið! Ottann
við mistök. Ottann við höfnun. Ott-
inn við hið óþekkta, sem stundum
fýlgir í kjölfar árangurs, heldur aft-
ur af okkur og getur komið í veg
fyrir að við viljum og getum gert ár-
angur okkar sýnilegan og breytt stöðu okkar.
Yið getum kosið að taka ekki þátt í örri þróun atvinnulífsins
og valið að byggja eingöngu á íýrri þekkingu og hæfni. Það er
hins vegar lúxus sem við höfum ekki efni á. Vinnuveitendur
meta ekki lengur hversu lengi eða hversu vel við höfum unnið
störf okkar hingað til. Það sem skiptir máli er hvernig staða
okkar er núna og hvað við getum gefið af okkur í framtíðinni.
Þeir sem byggja upp eða nýta sér færni sína á
þeim sviðum, sem vænleg þykja til framtíðar,
verða leiðtogar morgundagsins.
Markaðsfræði starfsþróunar Áhugavert er að
heimfæra kenningar markaðsfræðinnar yfir á
starfsþróun. Við höfum yfir að ráða ákveðinni
kjarnafærni sem byggist á reynslu okkar og
þekkingu. Verðmæti þessarar vöru lýtur lög-
málum samkeppni og eftirspurnar. Samkeppn-
isforskot okkar myndast ef okkur tekst að þróa
með okkur sértæka þekkingu og færni sem
greinir okkur frá samkeppnisaðilum. Virði
vörunnar er tryggt ef erfitt er að líkja eftir vör-
unni og næg eftirspurn er eftir henni. Arangur
„Lífið á ekki að vera skáldsaga sem við fáum
að gjöf heldursaga sem við semjum sjálf"
(Novalis.) En hvað viljum við fá út úr lífinu?
Hverju stefnum við að? Svörin við þessum
stóru spurningum eru sjáljsagt eins mörg og
mennirnir eru margir. Eitt eigum við þó sam-
eiginlegt - að sækjast eftirþví í lífinu sem veitir
okkur ánægju og forðast óþægindi og sársauka.
Eftir Svöfu Grönfeldt
Svafa Grönfeldt er
framkvæmdastjóri og
háskólakennari í
viðskiptafræðum.
46