Læknablaðið

Volume

Læknablaðið - 15.01.1995, Page 98

Læknablaðið - 15.01.1995, Page 98
84 LÆKNABLAÐIÐ 1995; 81 Fundafíkn Óhætt er að fullyrða að fundasókn er sá angi íslensks at- vinnulífs, sem hraðast hefur vaxið og dafnað á hinum síðari árum. Þetta á við bæði í heil- brigðiskerfinu og öðrum þátt- um atvinnulífsins og vaxandi fjöldi manna hefur fundasókn að fullu starfi. Fáeinir sérvitr- ingar hafa reynt að andæfa þess- ari þróun en lítið orðið ágengt. fundafíklafjendur finnast þó víðar en á íslandi og nýlega birt- ist í The New England Journal of Medicine (330 (22): 1622-3, 1994) grein eftir Abraham G. Bergman urn ástand fundafíkn- ar („meeting mania“) í Banda- ríkjunum. Bergman gerir að umræðuefni, að meðan sparn- aðar er leitað víða í heilbrigðis- kerfinu og skorin niður þjón- usta við sjúklinga, er því ekki sinnt, að stærri og stærri hluti vinnutíma starfsmanna fer í ófrjóar fundasetur. Ritgerð Bergmans verður hér endur- sögð frjálslega og staðfærð. „Fundafíkn“ er eitt aðalein- kenni atvinnulífs okkar tíma og einkennir einkum stjórnendur og valdamenn. „Því miður, hann (eða hún) er á fundi“ er hin örugga skýring á fjarvistum og sönnun á valdastöðu og áhrifum. I gamla daga mátti af- saka fjarvistir með orðum eins og „hann er farinn í róður“, „hún er í heyskap“, eða „hún er að taka á móti barni“. Læknar lærðu fljótt að segja „hann er í aðgerð" eða „ég er að kenna“. Nú á dögum hefur ekkert af þessu sama afsökunarmátt og fundaseta sem jafnast á við það eitt að vera upptekinn við end- urlífgun. Hvers vegna fjölgar fundum svo ört? Að verulegu leyti er þetta vegna mikillar fjölgunar starfsmanna, sem starfa við stjórnun og eftirlit með störfum annarra. Flestar venjulegar stéttir eiga sér eðlilegan starfs- vettvang. Þannig eiga kennarar heima íkennslustofum. vísinda- menn á rannsóknarstofum og læknar á sjúkrahúsum, en stjórnendur, framkvæmda- stjórar, fjölmiðlafræðingar, ráðgjafar og skipuleggjendur hafa engan náttúrulegan vinnu- stað eða viðskiptavini/skjól- stæðinga. Þeirra verkfæri eru skipurit og pappírsgögn og vinnustaður þeirra eru funda- salir. Fundir eru taldir vera upp- spretta valds og sá staður þar sem ákvarðanir eru teknar. Þannig gerast valdafíklar funda- fíklar. Nefndir og starfshópar eru notaðir af háttsettum stjórnend- um til þess að komast undan ábyrgð, sem fylgir ákvarðana- töku. Þegar stjórnmálamenn skipa nefndir af sömu sökum eru þær gjarnan kallaðar sér- fræðinefndir. Ferlið er alltaf það sama. Þeir, sem eru beðnir um að sitja í nefndinni, eru svo upp með sér af því einu, að það líða margir mánuðir og tugir funda áður en þeir fara að velta fyrir sér hvort nefndarstarfið skili einhverjum raunveruleg- um árangri. Ein grundvallar- regla í nefndarstörfum er, að það hefur alltaf verið nefnd eða starfshópur, sem áður hefur skilað skýrslu um sama mál, en þær skýrslur eru alltaf læstar of- an í skúffu og gleymdar. Fundir eru oft notaðir til þess að skapa þá ímynd, að samráð sé haft og ákvarðanir teknar í sameiningu. Þetta á þó ekki við ákvarðanir, sem skipta máli. Flókin og mikilvæg mál, eins og til dæmis fjárhagsáætlanir, eru lögð fram tilbúin og lítið tæki- færi gefið til að ræða grundvöll þeirra, enda búið að taka ákvarðanir um slíka hluti fyrir fund. Smærri mál og þau sem skipta litlu máli eru hins vegar lítt undirbúin fyrir fund og eru þar rædd í löngu máli, enda skiptir niðurstaðan litlu. Fundahlé í fundafíklafélaginu Skynsemis- og sparnaðar- sjónarmið mæla með krossferð gegn fundum, ráðstefnum og nefndarsetum. Fundafíkn á að meðhöndla eins og hverja aðra fíkn og byrja á algjöru bindindi. Stofnanir skyldu byrja á 30 daga fundabanni, þar sem viðurlög liggi við fundasetum og funda- herbergi eru læst. Stjórnendur skyldu verðlaunaðir sérstaklega fyrir að vera í vinnunni. Þeir, sem komast að því, að þeir hafa ekkert að gera í þessum vinnu- tíma, bjóða auðvitað upp á tækifæri til hagræðingar. Eftir 30 daga bindindið má koma á fáeinum vel undirbún- um fundum, sem takmarkast við tvo þætti: 1. Akvarðana- töku. 2. Tryggja tengsl sam- starfsmanna. I báðum tilvikum er vandlegt skipulag fundar og dagskrár nauðsynlegt til að tryggja að hver fundur nái markmiði sínu. Mikilvægt er að gera sér grein því, að fundir eru yfirleitt ekki góð aðferð við að dreifa upplýsingum. Tjáskipti
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132

x

Læknablaðið

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Læknablaðið
https://timarit.is/publication/986

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.