Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2015, Page 169

Frjáls verslun - 01.05.2015, Page 169
FRJÁLS VERSLUN 5 tbl. 2015 169 keppni um Geysissvæðið og lýsingar verðlaun Ljóstækni ­ fé lags Íslands fyrir lýsingu á Akratorgi. „Við erum svolítið upptekin af fjölbreytileikanum og tök­ um að okkur margs konar verkefni,“ segir Áslaug Trausta ­ dóttir landslagsarkitekt, fram ­ kvæmdastjóri og einn eigenda Landmótunar. „Við leggjum áherslu á lýðheilsu í hönnun okkar sem skiptir miklu máli og viljum við taka þátt í að bæta umhverfið þannig að fólki líði vel. Í dag erum við að sjá niðurstöður rannsókna á sviði umhverfissálfræði sem sýna að umhverfi hefur áhrif á lang ­ tíma heilsu. Meira að segja bara það að vita af fallegu útisvæði í nágrenninu hjálpar þótt viðkomandi noti það aldrei.“ Áslaug segir að starfsmenn Landmótunar leggi áherslu á gott samstarf við verkkaupa og not endur. „Það er í rauninni mottó okkar að vinna með þeim. Við lítum á hönnun sem samtal og ferli sem tekur tíma og ekkert gerist nema í gegn ­ um þetta samtal. Það skiptir ekki máli hvort um sé að ræða hönnunarverkefni eða skipulag.“ umhverfi fyrirtækja Starfsmenn Landmótunar hafa talsverða reynslu af hönnun fyrirtækjalóða en sífellt meira er um að sérfræðingar séu fengnir til slíkra verkefna. „Lóðin er náttúrlega andlit fyrirtækisins en það er kannski ekki alltaf nægileg áhersla lögð á það,“ segir Áslaug. „Vandað umhverfi tengist líka vellíðan á vinnustað.“ Ferlið við hönnun fyrirtækja ­ lóðar felst almennt í því að vænt an legur viðskiptavinur hefur samband við Landmótun, starfsmenn þar fá upplýsingar um út á hvað verkið gengur og líta á staðinn áður en kostnaðar­ eða tímaáætlun er gerð. „Síðan fáum við hugmyndir, væntingar og vonir frá viðskiptavinunum og er tillaga síðan unnin út frá því. Fyrirtæki mættu alveg vera duglegri við að vanda sig við útivistarsvæðin en gerðir hafa verið margir skemmtilegir hlutir innanhúss síðustu ár. Þetta þarf að fara alla leið. Undir stöðuatriðið er að fólk nýti sér alla þá möguleika sem það hefur hvað lóðina varðar. Auðvitað er mikilvægt að geta lagt bílum nálægt inngöngum en það geta verið fleiri kostir. Sums staðar er möguleiki á að búa til skemmtilega aðstöðu á bak við hús eða eftirtektarvert svæði við inngang. Þetta þurfa ekki að vera stór svæði.“ Áslaug bendir á að steypan sé skemmtilegt efni sem hægt er að leika sér með auk þess sem hægt er nota ýmsa liti í steypuna og nota íslenskan náttúrustein í bland við einfalda steypta fleti. „Við leggjum líka áherslu á að hanna umhverfið þannig að það henti öllum og vinnum til dæmis oft að hæðarsetningu þannig að ekki þurfi þrep við innganga eða sérstaka rampa fyrir hreyfihamlaða. Það er hluti af góðri hönnun að virð ing sé borin fyrir notendum og að öllum viðskiptavinum finnist þeir velkomnir. Þetta á við alls staðar; við banka, verslanir, skrifstofur, opinberar byggingar, hótel sem og aðra ferðamannastaði.“ Einfaldleiki Aðalheiður E. Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og einn eig­ enda Landmótunar, segir að við hönnun fyrirtækjalóða sé horft til þess um hvers konar fyrirtæki sé að ræða. „Við viljum alltaf draga fram einkenni og ímynd viðkomandi fyrirtækja um leið og horft er á umhverfið og bygginguna sem eina heild.“ Þegar kemur svo að útliti og stíl í lóðahönnuninni segir Aðal ­ heiður að áherslan hafi verið á einfaldleika og vönduð efni. Hvað gróðurval varðar þá hefur verið vinsælt að vera með tré, blómstrandi runna eða þekjandi plöntur sem loka yfirborði beða sem þýðir minna viðhald með tímanum. Reyni viður hefur t.d. verið vinsæll að undanförnu. Reynir blómstrar á vorin og státar af berjum og fallegum haustlitum. Þá hafa ávaxtatré verið vinsæl undanfarin ár. Aðalheiður segir að þegar gróður sett er á fyrirtækjalóðum séu stundum valdir litir sem tengjast lógói viðkomandi fyrirtækis. „Það má líka benda á að þar sem er lítið pláss eru margir möguleikar á notkun klifur plantna sem geta gefið um hverfinu skemmtilegan karakter og myndað græna skjólveggi.“ blandaður vinnustaður Eigendur Landmótunar eru fjórir, tvær konur og tveir karlar. Áslaug og Aðal heið­ ur eru í forsvari fyrir fjárhag fyrirtækisins en eigend ur skipta með sér ábyrgð. „Svo skiptumst við fjögur á um að taka að okkur framkvæmda­ stjórastöðuna. Karlkyns meðeigendur okkar hafa sagt að við rekum fyrirtækið eins og hagsýnar húsmæður; við höfum verið uppteknar af því að reka fyrir ­ tækið vel – við héldum utan um það alla kreppuna en við fengum fjármálin í fangið þegar fram kvæmdastjórinn sagði sjálf um sér og bókaranum upp. Við leggjum áherslu á að starfs ­ mönnum líði vel í vinnunni og leggjum mikið upp úr samvinnu og samtali til að ná fram frjórri umræðu um verkefnin. Auk þess förum við saman í ferðir, plönkum í hádeginu og grillum á svölunum. Við erum líka svolítið upptekin af því að Landmótun sé blandaður vinnustaður, bæði hvað varðar kyn og aldur starfsfólks.“ Starfsmenn eru tólf – sjö konur og fimm karlar. „Við erum svolítið upp ­ tekin af fjölbreytileikan­ um og tök um að okkur margs konar verkefni,“ segir Áslaug Trausta ­ dóttir landslagsarkitekt, fram kvæmdastjóri og einn eigenda Landmótunar. Landmótun var stofn uð árið 1994 utan um stórt skipu ­ lags verkefni eða Svæða ­ skipulag fyrir miðhá lendi Íslands. Útsýnisþrep við Svartafoss, áætlað að framkvæmd hefjist í sumar. Unnið fyrir Vatnajökulsþjóðgarð. Við lóð Samskipa, skemmtilegt efnisval í takt við hafnarumhverfi; ryðgað stál og melgresi. Unnið fyrir Faxaflóahafnir.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.