Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2015, Page 204

Frjáls verslun - 01.05.2015, Page 204
204 FRJÁLS VERSLUN 5 tbl. 2015 Melinda Gates, styrktarsjóði Bills og Melindu Gates: Melinda Gates er enn sem fyrr í þriðja sætinu og það vegna þess að hún er moldrík. Bill, maður hennar, er þó frægari og oftar í sviðsljósinu sem fyrirlesari og hugsuður. En Melinda stýrir styrktarsjóði þeirra í reynd. Áhrif hennar koma fram í gegnum stefnu sjóðsins. Það var hins vegar Bill sem aflaði auðsins í upphafi. Þau hjón einbeita sér nú að því að gefa peninga þar sem þeirra er mest þörf í fátækum og vanþróuðum ríkjum. Sumt er umdeilt sem þau gera. Melinda hefur þótt um of áhugasöm um einfaldar en áberandi aðgerðir til að bæta heilsu fólks í þriðja heiminum. Þetta eru t.d. herferðir til bólusetningar barna. Þær eru myndrænar en þróunarfræðingar segja að meiri þörf sé á að byggja upp heilbrigðisþjónustuna frá grunni. Árlega gefa þau Gates­hjón þrjá til fjóra milljarða Bandaríkjadala til góðverka. Melinda segir að sumt það sem þau hjón gefa fari í súginn en slíkt sé eðli góðverka; að taka áhættu þegar aðrir þora ekki. Janet Yellen, seðla ­ bankastjóri í Banda ­ ríkj un um: Það kann að þykja merkilegt að seðlabanka stjór inn skipar sætið á eftir Melindu Gates, sem þó er bara „prívat persóna“. En Janet Yellen er ekki áberandi utan fjár ­ málaheimsins. Hún er ekki sú sem oftast birtist á skjánum og ekki sú sem á flesta vini á Facebook. En áhrifin eru mikil og hún er fyrsta konan sem verður seðlabankastjóri vestra. Í einkalífinu fer lítið fyrir henni en fjármála­ menn og stjórnmálamenn fylgjast vel með henni. Hún hefur leitast við að grynnka á skuldum ríkisins með því að kaupa aftur skuldabréf sem gefin voru út í stórum stíl í tíð Georges W. Bush. Yellen vill ekki prenta seðla í óhófi. Varkár stefna hennar á mikinn þátt í að efna­ hagur er heldur á uppleið. Sýnileg batamerki gætu haft mikil áhrif á forsetakosn ingarnar á næsta ári. Það er jafnvel talað um vaxtahækk­ un í sumar, sem einnig er talið merki um að fjármál séu að ná jafnvægi. Mary Barra, forstjóri General Motors: Mary Barra er fyrsta konan sem tekur við stjórn eins af hinum stóru fyrirtækjum í bifreiðasmíði. General Motors var í djúpum skít þegar hún tók við stjórninni í fyrra, eftir að hafa verið hjá fyrirtækinu í meira en þrjá áratugi. Banvænn framleiðslugalli leiddi til þess að laga þurfti 30 milljónir bíla og reksturinn þótti ómarkviss og aðhaldslaus. Það hefur verið hlutverk Barra að rétta fánakerru bílaflotans af á veginum og það hefur tekist í mörgum atriðum. Í það minnsta er ekki lengur þörf á að horfa bara í baksýnisspegilinn. Núna á að hefja markaðssókn. Hugmyndin er að Cadillac verði á ný eftirsóttur lúxus­ bíll og það á að hreinsa til í framleiðslunni, loka sumum verksmiðjum og opna nýjar. Verkefnin eru stór en hrakspámenn, sem sáu fyrir fall Mary Barra úr einu höfuðvígi karlanna, verða að bíða enn um sinn eftir að spádómar þeirra rætist. 3 Sumt er umdeilt sem þau gera. Melinda hefur þótt um of áhugasöm um einfaldar en áberandi aðgerðir til að bæta heilsu fólks í þriðja heiminum. Þetta eru t.d. herferðir til bólusetningar barna. Hún hefur leitast við að grynnka á skuldum ríkisins með því að kaupa aftur skuldabréf sem gefin voru út í stórum stíl í tíð Georges W. Bush. Yellen vill ekki prenta seðla í óhófi. Það hefur verið hlutverk Barra að rétta fánakerru bílaflotans af á vegin­ um og það hefur tekist í mörgum atriðum. Í það minnsta er ekki lengur þörf á að horfa bara í baksýnis­ spegilinn. 4 5
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.