Gátt - 2009, Qupperneq 23

23
V I N N U M A R K A Ð U R I N N
G Á T T – Á R S R I T – 2 0 0 9
fjölhæfni er sennilega betri trygging fyrir flesta launamenn.
Eldra fólk þarf sérstaklega að huga að endurmenntun sinni til
að ekki myndist gjá milli þeirra sem eldri eru og hinna yngri
en það getur leitt til þess að möguleikar hinna eldri verði
minni þrátt fyrir langa starfsreynslu.
U M R Æ Ð U R O G L O K A O R Ð
Að missa vinnu er mikið áfall. Stundum er sagt að erfiðasta
vinna í heiminum sé að vera án vinnu. Það er skylda sam-
félagsins að leggja allt kapp á að skapa störf fyrir vinnufúsar
hendur og koma lífvænlegum fyrirtækjum til hjálpar. Þar
skiptir miklu máli að stjórnvöld skapi skýra atvinnustefnu,
stéttarfélög og vinnuveitendur vinni sameiginlega að þeim
markmiðum að skapa stöðugleika á vinnumarkaði og ein-
staklingar beri ábyrgð á starfshæfni og starfsþróun sinni. Það
er margt sem bendir til þess að sveigjanleiki hins íslenska
vinnumarkaðar leiði það af sér að atvinnuleysi geti minnkað
hratt. Í kjölfar efnahagslegrar niðursveiflu má reikna með
að mynstur atvinnuþátttöku breytist, fleiri leggja leið sína
í skóla og vinnutími styttist. Það eru ýmsar leiðir færar til
að bregðast við atvinnuleysi, s.s. tækifæri nýsköpunar og
þróunar, efla og styrkja menntun vinnuaflsins og auka starfs-
hæfni starfsmanna, auka við þjálfun og fræðslu starfsmanna,
huga að einstaklingsbundnum hæfnisþáttum atvinnuleit-
enda, minnka starfshlutfall þeirra sem eru þegar í starfi til
að koma í veg fyrir uppsagnir, fjölga hlutastörfum, flýta
starfslokum þeirra sem það kjósa og þeim boðið að hætta
fyrr en ella, svokölluð sjálfviljug starfslok. Sagan og reynslan
sýnir okkur að atvinnuleysi mun ekki vara lengi, sveigjanleiki
íslensks vinnumarkaðar mun hjálpa okkur, aðlögunarhæfni
kerfisins er það mikið. Atvinnuleysi minnkar með hækkandi
menntunarstigi en aukin formleg menntun ein og sér er ekki
töfralausn, einstaklingar þurfa að huga vel að persónulegum
þroska sínum og eiginleikum líkt og niðurstaða rannsóknar
Guðrúnar Láru færir okkur heim sanninn um, þ.e. að huga að
jákvæðni, léttleika og virðingu.
H E I M I L D A S K R Á
Árelía Eydís Guðmundsdóttir (2002). Íslenskur vinnumarkaður á umbrota-
tímum: Sveigjanleiki fyrirtækja, stjórnun og samskipti aðila vinnumark-
aðarins. Reykjavík: Háskólinn í Reykjavík.
Banks, J. og Coutu, D. (2008). How to Protect Your Job in a Recession. Harvard
Business Review. 86(9).
Boeri, T. o.fl. (2001). The Role of Unions in the Twenty-First Century. Oxford:
Oxford University Press.
Bridges, W. (1995). Jobshift: How to Prosper in a Workplace Without Jobs.
London: Nicholas Brealey Publishing.
Be
lg
ía
Bú
lg
ar
ía
Té
kk
la
nd
D
an
m
ör
k
Þý
sk
al
an
d
Ei
st
la
nd
Írl
an
d
G
rik
kl
an
d
Sp
án
n
Fr
ak
kl
an
d
Íta
lía
K
ýp
ur
Le
tt
la
nd
Li
th
áe
n
Lú
xe
m
bo
rg
U
ng
ve
rja
la
nd
M
al
ta
H
ol
la
nd
A
us
tu
rr
ík
i
Pó
lla
nd
Po
rt
úg
al
Rú
m
en
ía
Sl
óv
en
ía
Sl
óv
ak
ía
Fi
nn
la
nd
Sv
íþ
jó
ð
Br
et
la
nd
K
ró
at
ía
Ty
rk
la
nd
Ís
la
nd
N
or
eg
ur
Sv
is
s
ES
B
(2
7
rík
i)
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
KonurKarlar
Mynd 5. Þátttaka í minnst 4 vikna endurmenntunarnámi. Heimild : Eurostat, 2009.