Frjáls verslun - 01.04.2014, Blaðsíða 32

32 FRJÁLS VERSLUN 4. 2014
Einar Guðbjartsson segir að nýr staðall IFRS 15, Revenue from Con-
tracts with Customers, sem er
sameiginlegt verkefni IASB og
FASB um innlausn tekna, hafi
verið eitt af fáum viðfangsefnum
sem mikill ágreiningur var um.
„Lausnin var að gera nýjan
reikningsskilastaðal frá grunni,
IFRS 15. Samhliða vinnu við
innleiðingu hefur verið stofnaður
innleiðingarhópur, The Joint
Transition Resource Group for
Revenue Recognition (TRG),
til aðstoðar hagsmunaaðilum.
Þetta er nýjung í aðferðafræði við
innleiðingu á nýjum alþjóð legum
reikn ingsskilastaðli. Megintil ­
gang ur TRG­nefndar innar er
að aðstoða hlutaðeigandi við
innleiðingu á þessum nýja
tekju staðli. Nefndin mun eiga
viðræður við aðila og safna saman
atriðum er koma upp á yfirborðið
við innleiðinguna, greina og veita
endurgjöf þannig að lærdómur
við innleiðinguna fari á milli aðila.
Hver og einn þarf ekki að finna
upp hjólið hjá sér. Með þessu er
verið að aðstoða og auðvelda
allan innleiðingarferillinn.“
Einar segir einnig að TRG­
nefnd in muni halda opna fundi
fyrir hlutaðeigandi aðila til að
upplýsa, fræða og veita ráð
við innleiðinguna. „TRG hefur
ákveðið að til að ná því mark­
miði sé öllum heimilt að skrifa
nefndinni og einnig er búið að
ákveða fundaröð með henni;
tveir fundir 2014 og fjórir 2015.
Fyrsti fundurinn verður um mið­
jan júlímánuð.“
EinAR GuðBJARtSSon
– dósent við HÍ
REIKNINGSSKIL
IFRS 15: Tekjur – ný
aðferðafræði við
innleiðingu
Valdimar Sigurðsson segir að smásalan verði æ stafrænni með tilkomu
nýrrar tækni. Í því sambandi sé
skynsamlegt að greina vel á milli
tækninnar sjálfrar og viðskipta­
fræðilegra útfærslna. „Smásalar
þurfa að meta það vel í hvert
skipti hvort þeir vilja stökkva á
vagninn, hvort notkun tækninnar
svarar kostnaði og hvenær í
ferlinu innleiðing er skynsamleg.
Hvað þetta varðar þá nutu þau
fyrirtæki sem urðu fyrst til að taka
upp notkun smáforrita, líkt og
N1, líklega meiri jákvæðrar at­
hygli og túlkunar hjá neytendum;
t.d. „fyrirtækið er á tánum“.
Sum tækni virðist einnig henta
einum en ekki öðrum, sjálfvirkir
greiðslukassar eru þannig not­
aðir í IKEA en Krónan ákvað að
halda því ekki áfram. Upptaka
nýrrar tækni þarf að þjóna
hagsmunum neytenda en ekki
trufla þá.
Við höfum verið að skoða þessi
mál í viðskiptadeild HR. Sam­
kvæmt nýrri meistararannsókn
Liams Kristinssonar kemur skýrt
fram að íslenskir smásalar eru
vel á eftir í upptöku nýjustu tækni
miðað við t.d. Bretland og Banda­
ríkin en rannsóknin byggðist
bæði á viðtölum og könnunum
við íslenska og erlenda neytend­
ur og sérfræðinga í smásölu.
Svo virðist, kannski í ósamræmi
við trú okkar á því að Ísland sé
svo framarlega í tækninýjungum,
sem hér sé þróunin mun hægari.
Í þessu sambandi ætti að skoða
möguleika á því að notast við
meira af samskiptum við neyt­
endur í gegnum stafræna miðla
og snjallsíma og einnig að reyna
að stuðla að auknum þægindum
og tímasparnaði með því að prófa
betur sjálfvirka greiðslumáta og
verslun á netinu.“
DR. VALDiMAR SiGuRðSSon
– dósent við við skiptadeild HR
MARKAÐS-
HERFERÐIN
Hver er framtíð smásölu
á Íslandi?
Álitsgjafar