Frjáls verslun - 01.04.2014, Blaðsíða 64

64 FRJÁLS VERSLUN 4. 2014
Elínrós Líndal, forstjóri og listrænn stjórnandi ELLU:
heildsalan á fatnaði Í
70% vexti á milli ára
elínrós líndal, forstjóri og listrænn stjórnandi ellu, hlaut í mars stjórnendaverð­
laun stjórnvísi. elínrós hefur mörgum hnöppum að hneppa en fyrir utan að
starfa hjá ellu var hún í fyrra valin til þátttöku í World economic forum þar sem
hún sinnir aðallega málefnum sem varða umhverfið og jafnrétti kynjanna.
E
línrós segir að það
hafi verið mikill
heiður fyrir sig að fá
verðlaun Stjórnvísi
í flokki frumkvöðla og segist
telja að frumkvöðlafyrirtæki
þurfi góða stjórnendur því oft
og tíðum geti óvissan verið
mikil og vegvísar fáir.
„Viðurkenningin hefur þá
merk ingu fyrir mig persónulega
að mitt fólk ber traust til mín
sem stjórnanda og að ég sé á
réttri leið. Að mínu mati ligg -
ur minn helsti kostur í því að
draga að mér og finna frá bæra
sérfræðinga. Ég hef óbil andi
áhuga á fólki og hef til hneig -
ingu til að vilja einfalda hlutina.
Þar sem ég er ekki sérfræð -
ingur sjálf reyni ég að forðast
að ganga í þeirra verk en ég vil
hafa sterk gildi og skýra sýn og
svo treysti ég þeim sem ég raða
í kringum mig 100%. Ég fagna
því þegar við gerum mistök og
reyni að hafa alla ferla fyrir -
tækisins þannig að mistök komi
upp snemma í ferlunum og
þannig getum við leiðrétt auð -
veldlega og gert betur.“
Elínrós segist leggja allt sitt
traust á viðskiptahugmynd
ELLU og að hún vilji búa til
verð mæti fyrir samfélagið.
„Ég er ekki gráðug en vil að
starfsfólk mitt hafi það gott.
Ég hef heyrt að ég sé ein sú
lærdómsfúsasta sem fólk hefur
hitt og ég hef óbilandi trú á því
að vaxa í starfi, hvort heldur
er sem stjórnandi eða leiðtogi.
Mér finnst mikilvægt að ég sem
og allir sem vinna fyrir mig
séu í innsæinu en ekki egóinu
sínu – og eins finnst mér engin
ein okkar ELLA. Hópurinn
myndar kúltúrinn og allir leggja
eitthvað til málanna.“
Stefnir á
alþjóðamarkað
Elínrós segist stefna á að
ELLA fari á alþjóðamarkað
innan nokkurra ára en nú sé
unnið að því að anna eftirspurn
hér á landi. „Við höfum
einungis náð að sinna 20%
af eftirspurn á heimamarkaði
en ég vil ná rúmlega 2% af
heildarveltu á heimamarkaði
áður en við förum út. Sem
dæmi má nefna að heildsalan
okkar á fatnaði er í 70% vexti á
milli ára en ilmvötnin hafa farið
í allt að 400% vöxt á milli ára,
sem er ákaflega vandasamt að
mörgu leyti.
Í mínum bransa þykir 20%
vöxtur mjög góður og allt
umfram það er nánast ógerlegt
nema maður taki inn fjárfesta
eða fjármagn. Lífrænn vöxtur
gengur út á að veltufjármagn
standi undir vexti og rekstri en
eins og vaxtatölurnar hjá okkur
eru þessa dagana verð ég að
skoða fleiri valmöguleika og
kosti.“
Vill á hlutabréfa -
markað
Elínrós segir að sig langi til að
ELLA verði fyrsta fyrirtækið
í þessum bransa til að fara á
hlutabréfamarkað hérlendis.
„Ég vil sýna fram á að hægt er
að vera á almennum markaði
án þess að fórna gildum
eða markmiðum enda er
fjármálaheimurinn ekki illur í
eðli sínu. Þetta er á fimm ára
planinu mínu.
Á tíu ára planinu langar mig
síðan að staðsetja ELLU sem
íslenskt fyrirtæki á alþjóða -
markaði sem hefur mikilvæga
rödd þvert á landa mæri. ELLA
verður aldrei eitt af stóru
merkjunum en getur auðveld -
lega orðið eitt af þeim mikil -
vægustu. Mig langar að fara inn
á eitt markaðssvæði í einu og
draumurinn er að fá þann heiður
að stýra fyrirtækinu í gegnum
þetta ferli. Í raun er mér sama
hver á ELLU því í minni eigu
tæki það eflaust um 50 ár að ná
þessum mark miðum á lífrænum
vexti. Frumkvöðullinn ég hef
ekki þolinmæði í slíkt. Eins þætti
mér ákaflega skemmtilegt að
hafa fleiri hæfileikaríka einstakl-
inga í hópnum.“
Hafa óbilandi trú á
hugmyndinni
Elínrós segir að í byrjun þurfi
frumkvöðlar að hafa óbilandi
trú á hugmynd sinni og átta
sig á að mögulega muni 90%
þeirra sem frumkvöðlarnir
tala við ekki trúa á eða skilja
hugmyndina – enda sé hún ný.
„Frumkvöðullinn þarf að
ræða hugmyndina við alla og
engan og vera fús til að draga
frá tjöldin og hleypa sólinni
inn. Þannig geta þeir séð alla
galla í hugmyndinni, lagað
hana til og mótað. í þessu
ferli er einnig áhugavert að
raða í kringum sig fólki sem
hefur trú á hugmyndinni og er
sérfræðingar á ólíkum sviðum.
Til að koma fyrirtækjum
sínum áfram verður svo
frumkvöðullinn að skilja að
hugmyndin þarf að ná út fyrir
hans eigið egó. Hann þarf að
vera tilbúinn að sleppa tökum
eða ekki. Að eiga 100% í engu
er verra en að eiga ekkert í
einhverju sem maður stofnaði
og átti í byrjun. Mjög oft eru
frumkvöðlar látnir fara of fljótt
úr fyrirtækjum sínum, sem er
að mínu mati mistök því oftast
er það frumkvöðullinn sem er
með ástríðuna og hæfileikana
til að smita út frá sér áhuga og
skilningi á fyrirtækinu.“
umhverfið og
jafnrétti kynjanna
Elínrós var í fyrra valin í
sjálfstæðu alþjóðastofnunina
World Economic Forum en
meðlimir setja saman dagskrá
til að móta hvað hægt er að
2014
áhrifamestu
konurnar
100
TexTi: svava jónsdóTTir