Frjáls verslun - 01.04.2014, Blaðsíða 47

FRJÁLS VERSLUN 4. 2014 47
mikilvægt að halda fókus
Guðrún Högnadóttir, framkvæmdastjóri FranklinCovey:
Þ
að er fátt jafnhvetjandi og að
hlýða á viðskiptavini tala um
hversu mikil jákvæð áhrif vinnu -
stofur okkar hafa á starf þeirra
og líf. Það eru for rétt indi að fá að vinna
með farsælustu félögum landsins gera
góða hluti enn betur. Árið hefur farið fram
úr okkar björtustu vonum á öll um lykil -
árangursmælikvörðum okkar – ánægju
viðskiptavina (NPS) og sölu og vexti
(markaðir, vörunýjungar og sam starfs -
aðilar). Þótt félagið hafi hlotið mikla viður -
kenningu fyrir frammistöðu sl. ár, m.a.
fyrir frammistöðu FranklinCovey | Nordic
Approach með lausnir s.s. framleiðni og
stjórnendaþjálfun og FranklinCovey |
Iceland hvað varðar út breiðslu á markaðs -
svæði, þá eru verðlaun eingöngu stað -
festing á því sem liðið er. Ég hlakka til að
vinna með fólki sem ber ábyrgð á breyt -
ingum í komandi sókn.“
Þegar Guðrún Högnadóttir er spurð
hvort henni finnist atvinnulífið vera
komið upp úr hjólförunum segir hún að
þótt enn vanti verulega upp á frjóan jarð -
veg atvinnulífsins finnist sér viðhorf og
væntingar stjórnenda gefa til kynna betri
tíð. „Ég er fullviss um að þrautseigja og
dugnaður Íslendinga muni áfram þjóna
árangri þjóðar – en við þurfum að taka
okkur á hvað varðar stefnu og stefnu festu.“
Hún segist jafnframt vera bjartsýnni
á upp gang atvinnulífsins en á sama tíma
í fyrra. „Ég hef sjaldan upplifað að vera
með jafnöfluga verkefnastöðu hálft ár
fram í tímann. Þeir stjórnendur sem við
störfum með eru almennt skynsamir og nýta
áhrifamiklar leiðir til ár angurs auk þess að
kunna að virkja kraftinn í teym um sínum.
Ég trúi á öfluga blöndu af karakter og hæfni
þegar kemur að forystu – og við eigum
marga flotta leiðtoga á Íslandi sem vinna að
farsælum uppgangi atvinnulífsins.“
Hún segir að að sínu mati séu brýnustu
verk efni ríkisstjórnarinnar nokkur og
þau sömu og fyrir fimm árum: Heimilin,
höftin, hengjan, skýr og sannfærandi
langtímastefna og að byggja upp traust.
Hversu auðvelt telur Guðrún vera að
stofna fyrirtæki á Íslandi og komast inn
á markaði? „Samkvæmt alþjóðlegum
úttektum (s.s. GEM og WEF) eru
þokkalegar félagslegar, menn ingarlegar
og pólitískar forsendur til ný sköpunar á
Íslandi. Við erum með öfluga inn viði og
ágæta menntun en verulega takmark aða
markaðsstærð, ófullnægjandi fjár mögn -
unarumhverfi og vankanta í skatta um -
hverfi. Reynsla mín af stofnun Vegferð ar
fyrir nokkrum árum gekk furðu vel þrátt
fyrir allt og allt.“
Hver telur hún að séu þrenn algengustu
mistök stjórnenda í starfi? „Hroki, skort ur
á tengslum við staðreyndir og skamm tíma -
hugsun.“
Þegar Guðrún er spurð hvert sé besta
vega nestið sem hún hefur fengið í stjórn -
un segir hún: „Í leiðangri mínum eftir
stúdents próf um Afríku á vegum Sam -
ein uðu þjóðanna, Rauða krossins og
World Wildlife Foundation var ég minnt
á mikilvægi þess að tengja mig stöðugt við
tilgang ferðarinnar í hinum víðtækasta
skiln ingi. Það eru svo margar freistingar og
trufl anir í dagsins önn að mikilvægt er að
halda fókus með því að spyrja sig reglulega
af hverju var haldið af stað og hverju á að
áorka.“
Guðrún er í stjórn vistor hf., Promigo
ehf., nordic leadership approach aps
og vegferðar ehf.
2014
áhrifamestu
konurnar
100
Guðlaug Kristjánsdóttir,
formaður BHM.
Björk Guðmundsdóttir,
listamaður og náttúru verndar sinni.