Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.2014, Page 46

Frjáls verslun - 01.04.2014, Page 46
46 FRJÁLS VERSLUN 4. 2014 tækifæri í að fjárfesta í nýsköpun Helga Valfells, framkvæmdastjóri Nýsköpunarsjóðs atvinnulífsins: V ið náðum að selja okkur út úr fyrirtækinu Primex, við seldum hlut okkar til stofnenda, fyrir - tækinu gengur vel og við náð - um góðum samningi við þá útgöngu. Þá náðum við að undirbúa stofnun nýs sjóðs sem mun bera nafnið Silfra. Jafnframt erum við í viðræðum við nokkra erlenda fagfjárfestingarsjóði sem ætla að koma inn í þrjú af fyrirtækjum í eigu NSA. Það fylgir því mikil vinna að fá svona meðfjárfesta en mjög gott fyrir okkur hjá NSA þar sem þeir koma með aðra þekkingu og dýpri vasa en við eigum að venjast hér heima,“ segir Helga Valfells þegar hún er spurð hvaða árangur hún er ánægðust með hjá Nýsköpunarsjóði atvinnulífsins það sem af er árinu. Hún segir að sér finnist atvinnulífið vera komið upp úr hjólförunum. „Ég horfi á þetta frá þeim hluta atvinnulífsins sem tengist nýsköpun. Það er mikið búið að vera að gerast í grasrótinni í nýsköpunar - geiranum í raun og veru frá hruni og mörg um af þeim fyrirtækjum sem voru t.d. stofnuð 2009 og 2010 er farið að ganga vel. Það sem er kannski mikilvægast fyrir okkur er að nú eru lífeyrissjóðir og fleiri stórir fagfjárfestar farnir að horfa á að það felist tækifæri í að fjárfesta í nýsköpun.“ Helga segist bjartsýnni á uppgang atvinnu lífsins en á sama tíma í fyrra. „Það er vegna þess að ég held að eitthvað fari að gerast varðandi fjárfestingu í nýsköpun. Það eru líka að koma fleiri fyrirtæki á markað.“ Þegar hún er spurð hvert henni finnist vera brýnasta verkefni ríkisstjórnarinnar segir hún að það sé mikilvægi þess að losna við gjaldeyrishöftin. „Það þarf að gera það á faglegan en tiltölulega hraðvirkan hátt. Ég tel að þetta sé brýnasta verkefnið vegna þess að höftin bitna á atvinnulífinu á öllum stigum. Ég held að þetta myndi hjálpa útflutningsfyrirtækjum okkar mikið, sérstaklega fyrirtækjum sem flytja út þekkingu og þjónustu.“ Helga segir að það sé auðvelt að stofna fyrirtæki á Íslandi. „Ég vinn aðallega í tengslum við fyrirtæki sem eru að fara á útflutningsmarkaði og þá er það oft erfiðara fyrir íslensk fyrirtæki að komast inn á erlenda markaði. Fjármögnun er flóknari hér og líka það að það er ákveðin landfræðileg fjarlægð frá mörkuðum. Þetta er hins vegar alveg gerlegt og ég held líka að fyrirtæki frá Íslandi verði oft sterkari af því að þau þurfa að hugsa í alþjóðlegu samhengi frá fyrsta degi.“ Þegar Helga er spurð hver hún telji vera þrenn algengustu mistök stjórnenda í starfi segir hún: „Að þeir haldi að þeir geti allt, að þora ekki að ráða fólk sem er öðruvísi en þeir sjálfir og með frábrugðna þekkingu og að treysta ekki samstarfsfólki sínu til þess að sýna frumkvæði. Það eru mikil mistök að halda að upplýsingar gefi völd. Maður hefur séð stjórnendur sem vilja ekki deila upplýsingum með sam - starfsfólki sínu. Ef fólk hefur ekki allar upplýsingar getur það ekki sýnt það frum - kvæði sem þarf til að leysa flókin verkefni.“ Hvað segir hún um besta veganestið sem hún hefur fengið í stjórnun? „Ég vann einu sinni fyrir stjórnanda sem treysti starfsfólki sínu mjög vel og fólk fékk mikil tækifæri til þess að sýna frumkvæði og ég tel að það hafi verið mjög gott. Ég er nýbúin að lesa bók sem heitir The hard thing about hard things eftir Ben Horowitz. Það er oft erfitt að reka nýsköpunarfyrirtæki og þarf oft að taka erfiðar ákvarðanir og þessi bók er mjög góð varðandi það þegar taka á erfiðar ákvarðanir og hvernig á að gera það skynsamlega. Svo held ég að góð stjórnun snúist um að vera góður í að lesa fólk og laða það besta fram í hverjum og einum svo að allir séu að takast á við verkefni sem þeir eru góðir í og hafa gaman af.“ helga er stjórnarformaður frumtaks fjár festingarsjóðs og í stjórn infomentor, azazo, klak innovit, andrea maack Per ­ fums, transmit og íslandsbanka. Þá er hún varamaður í stjórn framtakssjóðs íslands. Elín Björg Jónsdóttir, formaður BSRB. Helga Valfells, framkvæmdastjóri nýsköpunarsjóðs atvinnulífsins. 2014 áhrifamestu konurnar 100
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.