Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2006, Blaðsíða 26

Frjáls verslun - 01.10.2006, Blaðsíða 26
26 F R J Á L S V E R S L U N • 1 0 . T B L . 2 0 0 6 hafi 1000 – 10.000 starfsmenn en stór fyrirtæki hafi fleiri en 10.000 starfsmenn. Í töflu 4 má sjá hvernig íslensku fyrirtækin hafa verið að vaxa á síðastliðnum 6 árum með tilliti til starfsmannafjölda. Ef miðað er við að smá fyrirtæki hafi færri en 1000 starfsmenn þá töldust flest íslensku fyrirtækin smá árið 2000. Aðeins fjögur fyrirtæki höfðu fleiri en 1000 starfsmenn. Í september 2005 gátu sjö þeirra talist til smárra fyrirtækja miðað við starfsmannafjölda, ellefu voru meðalstór en þrjú voru komin í hóp stórra fyrirtækja, með fleiri en 10.000 starfsmenn. Í júní 2006 hafði þeim fyrirtækjum, sem töldust smá, fækkað úr sjö í fjögur, eitt hafði bæst í hóp meðalstóru fyrirtækjanna en þrjú voru ennþá talin til stórra fyrirtækja. Eins og sjá má á töflunni þá er vöxturinn oft gríðarlegur. Það fyrirtæki sem ber höfuð og herðar yfir önnur hvað varðar fjölgun starfsmanna er Actavis sem hefur rúmlega 68-faldast að stærð á einungis sex árum sé miðað við starfsmannafjölda. Talan er enn hærri í dag því nú starfa hátt í ellefu þúsund manns hjá Actavis. Öðrum fyrirtækjum er einnig vert að gefa gaum. Baugur hefur fimmtugfaldast að stærð á þessum sex árum. Þegar tölur um starfs- mannafjölda eru skoðaðar þá ber að geta þess að FL Group og Avion Group höfðu ekki verið stofnuð árið 2000. Bakkavör var áður lítið fjölskyldufyrirtæki sem flutti út vörur sínar, en telst í dag til stórra fyrirtækja á alþjóðlegan mælikvarða. Bakkavör hefur gjörbreytt starfsemi sinni á þeim 20 árum sem liðin eru frá því að fyrirtækið var stofnað. Í dag hefur það 16.000 starfsmenn innan sinna vébanda. Það er líka áhugavert að sjá hvar starfsmenn íslensku fyrirtækjanna eru staðsettir og hafa menn velt fyrir sér hvort íslensku fyrirtækin séu í raun íslensk lengur þegar meira en 90% starfsmanna þeirra vinna utan Íslands, öll framleiðsla þeirra fer fram í öðrum löndum og velta þeirra myndast að nær öllu leyti erlendis. Eins og sést í töflunni hér að ofan þá eru fleiri en fjórtán fyrirtæki með meira en helming starfsmanna sinna erlendis. Aðeins fimm af fyrirtækjunum, sem skoðuð voru, hafa fleiri starfsmenn á Íslandi en erlendis. Eflaust er ekki rétt að setja upplýsingar t.d. um Bakkavör fram á þennan hátt því að þeir 8 starfsmenn sem nefndir eru í töfl- unni og sagðir eru vinna á Íslandi eru þeir sem vinna í höfuðstöðvum fyrirtækisins og þeir vinna jöfnum höndum á Íslandi og í Bretlandi. Hins vegar var ákveðið að setja þetta fram á þennan hátt til þess að sýna hversu hátt hlutfall starfsmanna þeirra er í öðrum löndum. Hvar starfa fyrirtækin? Til að varpa ljósi á hvar fyrirtækin hafa starfsemi var skoðað í hversu mörgum löndum fyrirtækin starfa. Eins og sjá má á töflu 6 er Actavis með starfsemi í flestum löndum þ.e. 32, næst á eftir kemur Samskip í 22 löndum. Eins og sjá má myndu öll þessi fyrirtæki vera flokkuð sem fjölþjóð- leg. Skilgreiningin á fjölþjóðlegu fyrirtæki er á þá leið að ef fyrirtæki FORSÍÐUGREIN Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 TAFLA 5: HLUTFALL STARFSMANNA ERLENDIS Á Íslandi Erlendis % Erlendis ������� ��� ����� ����� ������� � ����� ����� ����������� ����� ����� ����� �������� � ������ ����� ������������ ������ ������ ����� �� ���� ����� ��� ����� �������� �� � ����� ����������� � ��� ����� ������� ��� ��� ����� ��������� ��� ��� ����� ��������������� �� ����� ����� �������� ����� ����� ����� ����� ��� ��� ����� ������������ ����� ��� ����� ����� ��� ����� ����� ������ ����� ����� ����� ���������� ��� ��� ����� ������� �� ����� ����� ������� ��� ��� ����� ����� ��� ����� ����� TAFLA 6: FJÖLDI LANDA SEM FYRIRTÆKIN STARFA Í Fyrirtæki Fjöldi landa ������� �� ������� �� �� ���� �� ����� �� ����������� �� ������� �� ��������������� �� ������������ �� ��������� �� �������� �� ������� � �������� � ����� � ����� � ������� � ����������� � ������������ � ������ � �������� � ���������� � � � Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 Beinar erlendar fjárfestingar íslenskra fyrirtækja voru vart mælan- legar fram eftir 20. öld. Aðgangur að markaði er langalgengasta ástæða þess að íslensk fyrirtæki sækja út á erlenda markaði.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.