Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2006, Qupperneq 26

Frjáls verslun - 01.10.2006, Qupperneq 26
26 F R J Á L S V E R S L U N • 1 0 . T B L . 2 0 0 6 hafi 1000 – 10.000 starfsmenn en stór fyrirtæki hafi fleiri en 10.000 starfsmenn. Í töflu 4 má sjá hvernig íslensku fyrirtækin hafa verið að vaxa á síðastliðnum 6 árum með tilliti til starfsmannafjölda. Ef miðað er við að smá fyrirtæki hafi færri en 1000 starfsmenn þá töldust flest íslensku fyrirtækin smá árið 2000. Aðeins fjögur fyrirtæki höfðu fleiri en 1000 starfsmenn. Í september 2005 gátu sjö þeirra talist til smárra fyrirtækja miðað við starfsmannafjölda, ellefu voru meðalstór en þrjú voru komin í hóp stórra fyrirtækja, með fleiri en 10.000 starfsmenn. Í júní 2006 hafði þeim fyrirtækjum, sem töldust smá, fækkað úr sjö í fjögur, eitt hafði bæst í hóp meðalstóru fyrirtækjanna en þrjú voru ennþá talin til stórra fyrirtækja. Eins og sjá má á töflunni þá er vöxturinn oft gríðarlegur. Það fyrirtæki sem ber höfuð og herðar yfir önnur hvað varðar fjölgun starfsmanna er Actavis sem hefur rúmlega 68-faldast að stærð á einungis sex árum sé miðað við starfsmannafjölda. Talan er enn hærri í dag því nú starfa hátt í ellefu þúsund manns hjá Actavis. Öðrum fyrirtækjum er einnig vert að gefa gaum. Baugur hefur fimmtugfaldast að stærð á þessum sex árum. Þegar tölur um starfs- mannafjölda eru skoðaðar þá ber að geta þess að FL Group og Avion Group höfðu ekki verið stofnuð árið 2000. Bakkavör var áður lítið fjölskyldufyrirtæki sem flutti út vörur sínar, en telst í dag til stórra fyrirtækja á alþjóðlegan mælikvarða. Bakkavör hefur gjörbreytt starfsemi sinni á þeim 20 árum sem liðin eru frá því að fyrirtækið var stofnað. Í dag hefur það 16.000 starfsmenn innan sinna vébanda. Það er líka áhugavert að sjá hvar starfsmenn íslensku fyrirtækjanna eru staðsettir og hafa menn velt fyrir sér hvort íslensku fyrirtækin séu í raun íslensk lengur þegar meira en 90% starfsmanna þeirra vinna utan Íslands, öll framleiðsla þeirra fer fram í öðrum löndum og velta þeirra myndast að nær öllu leyti erlendis. Eins og sést í töflunni hér að ofan þá eru fleiri en fjórtán fyrirtæki með meira en helming starfsmanna sinna erlendis. Aðeins fimm af fyrirtækjunum, sem skoðuð voru, hafa fleiri starfsmenn á Íslandi en erlendis. Eflaust er ekki rétt að setja upplýsingar t.d. um Bakkavör fram á þennan hátt því að þeir 8 starfsmenn sem nefndir eru í töfl- unni og sagðir eru vinna á Íslandi eru þeir sem vinna í höfuðstöðvum fyrirtækisins og þeir vinna jöfnum höndum á Íslandi og í Bretlandi. Hins vegar var ákveðið að setja þetta fram á þennan hátt til þess að sýna hversu hátt hlutfall starfsmanna þeirra er í öðrum löndum. Hvar starfa fyrirtækin? Til að varpa ljósi á hvar fyrirtækin hafa starfsemi var skoðað í hversu mörgum löndum fyrirtækin starfa. Eins og sjá má á töflu 6 er Actavis með starfsemi í flestum löndum þ.e. 32, næst á eftir kemur Samskip í 22 löndum. Eins og sjá má myndu öll þessi fyrirtæki vera flokkuð sem fjölþjóð- leg. Skilgreiningin á fjölþjóðlegu fyrirtæki er á þá leið að ef fyrirtæki FORSÍÐUGREIN Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 TAFLA 5: HLUTFALL STARFSMANNA ERLENDIS Á Íslandi Erlendis % Erlendis ������� ��� ����� ����� ������� � ����� ����� ����������� ����� ����� ����� �������� � ������ ����� ������������ ������ ������ ����� �� ���� ����� ��� ����� �������� �� � ����� ����������� � ��� ����� ������� ��� ��� ����� ��������� ��� ��� ����� ��������������� �� ����� ����� �������� ����� ����� ����� ����� ��� ��� ����� ������������ ����� ��� ����� ����� ��� ����� ����� ������ ����� ����� ����� ���������� ��� ��� ����� ������� �� ����� ����� ������� ��� ��� ����� ����� ��� ����� ����� TAFLA 6: FJÖLDI LANDA SEM FYRIRTÆKIN STARFA Í Fyrirtæki Fjöldi landa ������� �� ������� �� �� ���� �� ����� �� ����������� �� ������� �� ��������������� �� ������������ �� ��������� �� �������� �� ������� � �������� � ����� � ����� � ������� � ����������� � ������������ � ������ � �������� � ���������� � � � Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 Beinar erlendar fjárfestingar íslenskra fyrirtækja voru vart mælan- legar fram eftir 20. öld. Aðgangur að markaði er langalgengasta ástæða þess að íslensk fyrirtæki sækja út á erlenda markaði.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.