Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2006, Page 26

Frjáls verslun - 01.10.2006, Page 26
26 F R J Á L S V E R S L U N • 1 0 . T B L . 2 0 0 6 hafi 1000 – 10.000 starfsmenn en stór fyrirtæki hafi fleiri en 10.000 starfsmenn. Í töflu 4 má sjá hvernig íslensku fyrirtækin hafa verið að vaxa á síðastliðnum 6 árum með tilliti til starfsmannafjölda. Ef miðað er við að smá fyrirtæki hafi færri en 1000 starfsmenn þá töldust flest íslensku fyrirtækin smá árið 2000. Aðeins fjögur fyrirtæki höfðu fleiri en 1000 starfsmenn. Í september 2005 gátu sjö þeirra talist til smárra fyrirtækja miðað við starfsmannafjölda, ellefu voru meðalstór en þrjú voru komin í hóp stórra fyrirtækja, með fleiri en 10.000 starfsmenn. Í júní 2006 hafði þeim fyrirtækjum, sem töldust smá, fækkað úr sjö í fjögur, eitt hafði bæst í hóp meðalstóru fyrirtækjanna en þrjú voru ennþá talin til stórra fyrirtækja. Eins og sjá má á töflunni þá er vöxturinn oft gríðarlegur. Það fyrirtæki sem ber höfuð og herðar yfir önnur hvað varðar fjölgun starfsmanna er Actavis sem hefur rúmlega 68-faldast að stærð á einungis sex árum sé miðað við starfsmannafjölda. Talan er enn hærri í dag því nú starfa hátt í ellefu þúsund manns hjá Actavis. Öðrum fyrirtækjum er einnig vert að gefa gaum. Baugur hefur fimmtugfaldast að stærð á þessum sex árum. Þegar tölur um starfs- mannafjölda eru skoðaðar þá ber að geta þess að FL Group og Avion Group höfðu ekki verið stofnuð árið 2000. Bakkavör var áður lítið fjölskyldufyrirtæki sem flutti út vörur sínar, en telst í dag til stórra fyrirtækja á alþjóðlegan mælikvarða. Bakkavör hefur gjörbreytt starfsemi sinni á þeim 20 árum sem liðin eru frá því að fyrirtækið var stofnað. Í dag hefur það 16.000 starfsmenn innan sinna vébanda. Það er líka áhugavert að sjá hvar starfsmenn íslensku fyrirtækjanna eru staðsettir og hafa menn velt fyrir sér hvort íslensku fyrirtækin séu í raun íslensk lengur þegar meira en 90% starfsmanna þeirra vinna utan Íslands, öll framleiðsla þeirra fer fram í öðrum löndum og velta þeirra myndast að nær öllu leyti erlendis. Eins og sést í töflunni hér að ofan þá eru fleiri en fjórtán fyrirtæki með meira en helming starfsmanna sinna erlendis. Aðeins fimm af fyrirtækjunum, sem skoðuð voru, hafa fleiri starfsmenn á Íslandi en erlendis. Eflaust er ekki rétt að setja upplýsingar t.d. um Bakkavör fram á þennan hátt því að þeir 8 starfsmenn sem nefndir eru í töfl- unni og sagðir eru vinna á Íslandi eru þeir sem vinna í höfuðstöðvum fyrirtækisins og þeir vinna jöfnum höndum á Íslandi og í Bretlandi. Hins vegar var ákveðið að setja þetta fram á þennan hátt til þess að sýna hversu hátt hlutfall starfsmanna þeirra er í öðrum löndum. Hvar starfa fyrirtækin? Til að varpa ljósi á hvar fyrirtækin hafa starfsemi var skoðað í hversu mörgum löndum fyrirtækin starfa. Eins og sjá má á töflu 6 er Actavis með starfsemi í flestum löndum þ.e. 32, næst á eftir kemur Samskip í 22 löndum. Eins og sjá má myndu öll þessi fyrirtæki vera flokkuð sem fjölþjóð- leg. Skilgreiningin á fjölþjóðlegu fyrirtæki er á þá leið að ef fyrirtæki FORSÍÐUGREIN Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 TAFLA 5: HLUTFALL STARFSMANNA ERLENDIS Á Íslandi Erlendis % Erlendis ������� ��� ����� ����� ������� � ����� ����� ����������� ����� ����� ����� �������� � ������ ����� ������������ ������ ������ ����� �� ���� ����� ��� ����� �������� �� � ����� ����������� � ��� ����� ������� ��� ��� ����� ��������� ��� ��� ����� ��������������� �� ����� ����� �������� ����� ����� ����� ����� ��� ��� ����� ������������ ����� ��� ����� ����� ��� ����� ����� ������ ����� ����� ����� ���������� ��� ��� ����� ������� �� ����� ����� ������� ��� ��� ����� ����� ��� ����� ����� TAFLA 6: FJÖLDI LANDA SEM FYRIRTÆKIN STARFA Í Fyrirtæki Fjöldi landa ������� �� ������� �� �� ���� �� ����� �� ����������� �� ������� �� ��������������� �� ������������ �� ��������� �� �������� �� ������� � �������� � ����� � ����� � ������� � ����������� � ������������ � ������ � �������� � ���������� � � � Bandaríkin (2004) Bretland (2005) Danmörk (2004) Noregur (2003) Svíþjóð (2005) Ísland (2005) 70 60 50 40 30 20 10 0 % a f v er gr i l an ds fra m le ið sl u MYND 1: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR Aðgangur að markaði Aðgangur að sölu- og markaðsmálum Að auka markaðshlutdeild Hrein fjárfesting Annað Svaraði ekki 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fj öl di 156 52 35 35 13 39 MYND 2: HVATINN AÐ BAKI ERLENDUM FJÁRFESTINGUM 200 160 120 80 40 0 Fj öl di 1915 - 1925 1926 - 1935 1936 - 1945 1946 - 1955 1956 - 1965 1966 - 1975 1976 - 1985 1986 - 1995 1996 - 1999 2000 - 2006 Byrjað frá grunni Yfirtökur MYND 3: BEINAR ERLENDAR FJÁRFESTINGAR 1915 -2006 Beinar erlendar fjárfestingar íslenskra fyrirtækja voru vart mælan- legar fram eftir 20. öld. Aðgangur að markaði er langalgengasta ástæða þess að íslensk fyrirtæki sækja út á erlenda markaði.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.