Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2006, Qupperneq 23

Frjáls verslun - 01.10.2006, Qupperneq 23
F R J Á L S V E R S L U N • 1 0 . T B L . 2 0 0 6 23 FORSÍÐUGREIN heimurinn að verða að einu markaðssvæði fyrir vörur og þjónustu. Hnattvæðingin hefur leitt til alþjóðlegrar samkeppni á mörkuðum, samskiptaleiðir hafa styst, flutningskostnaður lækkað og hreyfanleiki fólks, fjármagns og jafnvel fyrirtækja eykst stöðugt. Af þessum sökum skiptir samkeppnishæfni íslenskra fyrirtækja meira máli nú en nokkru sinni fyrr. Frá árinu 1915 til ársins 2006 (júlí) hafa þau 21 fyrirtæki, sem tekin voru til skoðunar, yfirtekið rúmlega 200 fyrirtæki og stofnað um 130 ný fyrirtæki á erlendum vettvangi. Rannsóknin staðið yfir síðastliðin tvö ár Til þess að varpa ljósi á viðfangsefnið hefur undirrituð síðastliðin tvö ár safnað upplýsingum um beinar erlendar fjárfestingar íslenskra fyrirtækja í samanburði við önnur lönd. Samhliða því fóru fram tvenns konar athuganir. Annars vegar voru lagðar spurningar fyrir um 500 íslenska framkvæmda- stjóra, sem svöruðu símleiðis spurningum varðandi alþjóðavæðingu fyrirtækja sinna og áætlanir þar um. Einnig voru athuguð 21 fyrirtæki sem hafa fjárfest umtalsvert erlendis á undanförnum árum. Upplýsingum um þessi fyrirtæki var safnað á margvíslegan hátt en þegar öll gögn lágu fyrir fengu stjórnendur fyrirtækjanna sendar upplýsingar um fyrirtæki sitt og þeir beðnir að staðfesta þær. Sú spurning sem vaknaði var hvort alþjóðavæðing þessara fyrirtækja væri í samræmi við kenningar á þessu sviði eða hvort um séríslenskt mynstur væri að ræða. 500 íslensk fyrirtæki Einn helsti tilgangur þessarar rannsóknar er eins og áður sagði að skoða hvernig íslensk fyrirtæki hafa farið á markað erlendis. Til þess að fá yfirsýn yfir yfirtökur íslenskra fyrir- tækja í öðrum löndum var gerð könnun í ársbyrjun 2006. Um 500 stjórnendur tóku þátt í könnuninni sem var gerð í gegnum síma. Nokkrar spurningar voru lagðar fyrir stjórnendurna. Fyrst var spurt hvar fyrirtækin störfuðu og þá kom í ljós að ein- ungis 57 fyrirtæki af 497 höfðu tekið það skref að fjárfesta erlendis. Af þessum 57 fyrirtækjum störfuðu 38 í fleiru en einu landi og langflest fyrirtækin höfðu starfsemi í Bretlandi og Danmörku. Þetta kemur ekki á óvart því það er eðlilegt að íslenskir stjórnendur leiti á mið sem eru nálæg og þeir þekkja vel, að minnsta kosti á fyrstu stigum alþjóðavæðingarinnar. Seinna meir, þegar stjórnendur hafa öðlast meiri þekkingu og reynslu, sækja þeir án efa á enn fjarlægari mið. Hefur þú fjárfest eða hyggur þú á fjárfestingar erlendis? Þegar stjórnendur voru spurðir að því hvort þeir hefðu keypt ráðandi hlut í fyrirtæki erlendis á sl. 12 mánuðum, eða á árinu 2005, kom í ljós að það voru aðeins tæp 4% sem höfðu lagt í slíkar fjárfestingar. Þetta sýnir að tiltölulega fá fyrirtæki eru að fjárfesta í öðrum löndum en þau fjárfesta hins vegar mörg hver stórt. Hins vegar er ljóst að fjárfest- ingagleði íslensku fyrirtækjanna er ekki að ljúka, því rúmlega tvöfalt fleiri hafa hug á að fjárfesta á tímabilinu 2006-2007. Er stærra endilega betra? Hvort telur þú vænlegra fyrir fyrirtæki þitt að kaupa hlutfallslega stór fyrirtæki og vaxa þannig hratt eða að kaupa smærri fyrirtæki og vaxa hægar? Allir stjórnendurnir, sem tóku þátt í könnuninni, höfðu kost á að svara þessari spurningu því að hún gefur vísbendingu um almennt viðhorf íslenskra stjórnenda. Rúmlega 400 aðilar svöruðu spurning- unni og af þeim töldu 210 að betra væri að kaupa smærri fyrirtæki og vaxa þannig hægar. Að kaupa stór fyrirtæki töldu 52 stjórnendur væn- legast, en 24 sögðu að best væri að kaupa bæði stór og lítil fyrirtæki. Það að fjárfesta erlendis, hvort heldur að kaupa stærri eða smærri fyrirtæki, hentaði ekki tæplega 30% þessara stjórnenda. Ef einungis þeir sem höfðu fjárfest voru spurðir þessarar spurningar kom í ljós að tæplega helmingur vildi kaupa smærri fyrirtæki, 40% stór, en 13% vildu blanda þessu saman og kaupa bæði stór og lítil fyrirtæki. Ásta Dís Óladóttir, kennari við Viðskiptaháskólann í Kaup-mannahöfn, hefur gert fyrstu umfangsmiklu rannsóknina á kaupum Íslendinga á erlendum fyrirtækjum. Rannsóknin nær aftur til ársins 1915 og er hluti af doktorsverkefni hennar. Ann- ars vegar voru lagðar spurningar fyrir um 500 íslenska framkvæmdastjóra, sem svöruðu símleiðis spurningum varð- andi alþjóðavæðingu fyrirtækja sinna og áætlanir þar um. Einnig voru athuguð 21 fyrirtæki sem hafa fjárfest umtalsvert erlendis á undanförnum árum. Ásta Dís hefur að undanförnu haldið fyrirlestra um rannsókn sína og fjárfestingar Íslendinga erlendis, m.a. á fjármálaráðstefnu í Osló nýlega. FYRSTA UMFANGSMIKLA RANNSÓKNIN
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.