Úrval - 01.04.1974, Blaðsíða 20

18
ÚRVAL
búnaðar og þeirra verkfæra, sem
þeir telja bezt henta.
Þeir, sem setja rúður í bifreiðir,
aka sjálfir bílunum gegnum „vatns
prófun“ og sjá því með eigin aug-
um, hve vel hefur tekizt með ísetn-
inguna. Færibandsflokkurinn fer
með bílana út á brautir til að reyna
þá og finna, hvort eitthvað sé að,
áður en viðskiptavinirnir fá nýjar
bifreiðir í hendur,
Sú tilraun, sem bezt hefur gef-
izt, er einmitt að fá fólkið til að
vinna í samstilltum hópum eða
flokkum, sem vekur hugsun þess
og veitir manneskjulega aðstöðu í
starfi.
Þar má taka hina geysimiklu fóð-
urverksmiðju General Motors sem
gott dæmi.
í stórri hundafóðursverksmiðju í
Kansas er allt verkafólkið samein-
að í skipulagða hópa. En hver hóp-
ur á einnig að kynna sér, hvað hin-
ir gera og hvernig allt er unnið.
Starfsfólk við framleiðslu, pökk-
un, dreifingu og skrifstofustörf
myndar sérstaka hópa, sem eru síð
an hvattir til að fylgjast með öllu
hver hjá öðrum, og launin hækka
eftir víðsýni og lærdómi.
Þegar einhverjum hefur tekizt að
tileinka sér alla starfsþætti þessa
vinnustigs, getur hann átt þess kost
að komast lengra, ef vinnufélagar
gefa honum meðmæli.
Hóparnir halda fundi að minnsta
kosti einu sinni í viku og rökræða
verkaskiptingu, vinnutilhögun og
viðgerðir, svo að allt sé í röð og
reglu. Þeir ræða ennfremur við um
sækjendur í lausar stöður og ráða
þá, sem þörf er talin á.
Þessi nýja starfstækni hefur leyst
flestar hinna vélrænu og líflausu
aðferða af hólmi. Því, sem eftir er
af slíku, er skipt milli allra, sem
vinna í verksmiðjunni. Þar er eng-
in sérstök viðgerðadeild. Hver ein-
stakur sér um viðgerðir á sínum
tækjum og tekur til á sínum vinnu-
stað. Og hver um sig ber ábyrgð á
sínum mistökum.
Lýðræðið á þessum vinnustað
gengur samt að sínu leyti enn
lengra en þetta.
Þarna er enginn sérstakur borð-
salur fyrir verkstjóra og forstjóra.
Allir ganga inn um sömu dyr. Tepp
in á gólfum í skrifstofum forstjór-
anna eru nákvæmlega af sömu gerð
og í hvíldarsölum fyrir verkamenn.
Þarna eru engar stimpilklukkur
eða ákveðnir tímar fyrir morgun-
verð og vinnuhlé.
SAMEIGINLEGT FRAMLAG ER
SÍFELLD NAUÐSYN
Síðan verksmiðjan tók til starfa
í febrúar 1971 hefur framleiðslan á
hundafóðri farið langt fram úr öllu,
sem áætlað var.
Framleiðslumagnið er 40 prósent
ofar því, sem venjulegt er talið í
slíkri framleiðslu, miðað við stærð.
Vanræksla er talin valda innan við
1 prósent rýrnun, en sá þáttur er í
rannsóknum venjulega talinn 10%
á sambærilegum vinnustöðum. Á
hálfu öðru ári hafa aðeins fjórir
skipt um starf.
Þrátt fyrir alla þá kosti, sem slík
ar starfsaðferðir hafa kallað fram,
hverfur starfsleiðinn þó ekki alveg.
Nokkur störf virðast þannig vaxin,