Ritið : tímarit Hugvísindastofnunar - 01.01.2010, Qupperneq 81

Ritið : tímarit Hugvísindastofnunar - 01.01.2010, Qupperneq 81
81 MEnninGARVÆÐinG ViÐSKiPTALÍFSinS nýttu sér menningu og listir til að tengja sig traustum böndum við minni þjóðarinnar og menningararf. Menningarstarfsemi var stórfyrirtækjunum mikilvægt afl til félagsmótunar og þau lögðu lagskipt net til að ná til mis- munandi markhópa. Félagsfræðingurinn Roseanne Martorella heldur því fram að stuðningur við menningu og listir sé aðferð sem fyrirtæki beiti til að rótfesta sig í samfélaginu og njóta þeirra lagasetninga og pólitísku greiða sem þau þurfa á að halda.73 Ímynd virðingar, velvildar og trausts gegnir sífellt mikilvægara hlut- verki í viðskiptum, samfara aukinni alþjóðavæðingu. Aðkoma og stuðn- ingur við menningarstarfsemi er ef til vill árangursríkasta leiðin fyrir stór- fyrirtæki til að framkalla þá ímynd. Æðstu stjórnendur stórfyrirtækja voru virkir skipuleggjendur og þátttakendur í þessu starfi á árunum 2002–2008 á Íslandi. Í sumum tilfellum urðu þeir holdgervingar velgjörða fyrirtækj- anna sem færðu þeim menningarlegt auðmagn. Erlendis hefur verið sýnt fram á að slíkt vald hafi verið misnotað.74 73 Roseanne Martorella, „Corporate Patronage of the Arts in the United States: A Review of the Research“, Art and Business: An International Perspective on Spon- sorship, ritstj. Roseanne Martorella, Westport: Praeger Publishers, 1996, bls. 17– 31, hér bls.28. 74 Sama rit, bls. 27–28. ABSTRACT The Culture of Business neo Liberalism, privatization and new Public Management (nPM) had major impact on government policy towards funding of arts and culture in iceland from 2002 to 2008. The government encouraged businesses to support art and culture through sponsorships and made demands on public art and cultural institutions to increase their private revenues. Art and cultural institutions enjoy an aura of dig- nity and trust and large corporations saw fit to collaborate with them under the notion of corporate social responsibility (CSR) in order to brand public space and fortify their own image. This disposition is here called “the culturalization of business”. The research investigates the impact of business sponsorships on ice- landic cultural institutions from 2002 to 2008. The focus is particularly on two relatively large players: Landsbanki Íslands and Landsvirkjun and how these cor- porations used art and culture sponsorships to further their marketing strategies by linking their image to icelandic national identity and heritage. Keywords: Art and cultural institutions, corporate social responsibility, cultural capital, branding, privatization, sponsorship.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166

x

Ritið : tímarit Hugvísindastofnunar

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Ritið : tímarit Hugvísindastofnunar
https://timarit.is/publication/1098

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.