Árbók Háskóla Íslands - 01.02.1997, Blaðsíða 491
489
Jjannsóknar- oa biónustustofnanir
Jafnframt skal Rannsóknaþjónustan veita
uPplýsingar og taka þátt í samvinnuverk-
efnum fyrirtækja og skóla, innanlands sem
utan, á sviðum:
menntunar og starfsþjálfunar,
rannsókna- og þróunarstarfs og
nýsköpunar."
Skipulagslega var starfsreglunum ætlað
að tryg£ja tengsl Rannsóknaþjónustunnar við
atvinnulífið og við Háskóla Islands. Ákveðið
Var’ að yfirstjórn Rannsóknaþjónustunnar
í’kuli vera í höndum stjórnar, sem skipuð er
Premur fulltrúum atvinnulífs og þremur full-
rnum skólans. Eftirfarandi voru skipaðir í
ui 1 órti Rannsóknaþjónustu Háskólans 29.
agúst 1996: Ágústa Guðmundsdóttir,
askóla íslands, Baldur Hjaltason, Lýsi hf.,
ugjaldur Hannibalsson, Háskóla íslands,
°rmaður, Jón Sigurðsson, Össuri hf., Þorkell
'gurlaugsson, Hf. Eimskipfélagi íslands,
orsteinn I. Sigfússon, Háskóla íslands.
f’á var ákveðið, að framkvæmdastjóri
rannsóknarsviðs Háskólans væri jafnframt
amkvæmdastjóri Rannsóknaþjónustunnar.
ellen M. Gunnarsdóttir hefur verið fram-
■. æmdastjóri Rannsóknaþjónustunnar mestan
uta þess tíma, sem skrifstofan hefúr verið
Jarfandi. Fyrst frá 1988 til 1994 og síðan
lr að nýjar starfsreglur voru samþykktar,
r sem hún er framkvæmdastjóri rann-
v° ,larsviðs Háskólans. Ágúst H. Ingþórsson
ar framkvæmdastjóri 1994-1995 og starf-
n > framkvæmdastjóri frá febrúar 1997, er
e en fór í leyfi til starfa fyrir framkvæmda-
stJ°m ESB.
var^3111-1'*^3 nýJum starfsreglum og stjórn
unnið að nýju innra skipulagi. Hafist var
h f a vtð að byggja upp gæðakerfi, sem
á k- ' Wónustufyrirtæki, og var lögð áhersla
qII a serstöðu, sem skilgreind verkefni hafa í
f- m rekstri Rannsóknaþjónustunnar. Á
Umf ^uta árs 1996 var tekið í notkun
aö a||18SmÍkið vcrkbókhald, sem felst í því,
. nr starfsmenn skrá allan sinn vinnutíma
[vjJ,glj'tram skilgreind verkefni og verkþætti.
v: PV1 móti er hægt að sjá raunverulegan
hvonutíma °8 kostnað við einstök verkefni,
rt sem þau eru stór eða smá.
Flestir starfsmenn Rannsóknaþjónustunnar
taka þátt í fleiri en einu verkefni. Til að kasta
ekki alfarið á glæ hefðbundnum skipuritum,
var starfsemin flokkuð í fjögur rekstrarsvið
og öll skilgreind verkefni felld undir eitthvert
þeirra: 1) Fjármál og sameiginleg málefni,
sem heyra beint undir framkvæmdastjóra;
2) Rannsóknir, tækniyfirfærsla og nýsköpun,
þar sem Kynningarmiðstöð Evrópurann-
sókna er stærsta þjónustuverkefnið, deildar-
stjóri þess sviðs er Sigurður Tómas Björg-
vinsson; 3) Upplýsingamiðstöð Rannsókna-
þjónustunnar, sem rekur Þjónustumiðstöð
náms- og starfsráöcjafa, deildarstjóri er Guð-
mundur Rúnar Árnason; og 4) Starfs-
menntun, en innan þess sviðs eru bæði Sam-
mennt og Landsskrifstofa Leonardó auk ein-
stakra verkefna, og er deildarstjóri Sigurður
Guðmundsson.
Árangur af starfi Rannsóknaþjónust-
unnar frá 1991
Það er alltaf nokkuð vandasamt að mæla
árangur þjónustustofnana, því hann felst að
miklu leyti í því, sem aðrir afkasta. Einn þáttur
hlýtur þó að skipta miklu máli, þegar litið er til
þess markmiðs að efla tengsl skólans við
atvinnulíf í landinu, sem Rannsóknaþjónustu
Háskólans var sett, þegar árið 1986 og ítrekað
var af háskólaráði 1995. Forysta við stofnun
samstarfsneíndar atvinnulífs og skóla efldi
mjög þessi tengsl. Þátttaka Rannsóknaþjónust-
unnar í Kynningarmiðstöð Evrópurannsókna
hefúr leitt af sér ekki færri en eitt hundrað
heimsóknir í fyrirtæki, þar sem tækifæri gefst
til beinna og persónulegra samskipta, auk ráð-
gjafar og samstarfsverkeína við einstök fyrir-
tæki. Til viðbótar hafa starfsmenn Landsskrif-
stofú Leonardó átt í beinum samskiptum við
fjölmörg fyrirtæki vegna einstakra verkefna
eða verkefnishugmynda. íslensk fyrirtæki hafa
á síðustu árum tekið við evrópskum nem-
endum í starfsþjálfún fyrir tilstilli Rann-
sóknaþjónustunnar og hafa einnig notið starfs-
krafta þeirra fjölmörgu fyrrum nemenda
Háskóla íslands, sem áttu þess kost að sækja
sér starfsþjálfún til Evrópu. Loks skiptir
reksturTæknigarðs máli í þessu sambandi, en
þar er tækifæri til að skapa nálægð milli fyrir-