Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Page 273

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Page 273
TlMARIT VFl 1967 271 alla meðferð síldarnótanna auk þess sem hún gerði kleift að taka í notkun lengri og dýpri síldarnætur, heldur en áður tíðkaðist. 4. Stærri og hraðskreiðari síldveiðiskip. 5. Stórauknir móttökumöguleikar á síld nálægt nýju veiðisvæðunum og notkun síldarflutn- ingaskipa til flutninga til f jarlægra vinnslu- stöðva. Ef einhver væri spurður að því, hvað hvert atriði fyrir sig hefði átt mikinn þátt í aukn- ingu aflans, auk þess hvað af þessum atriðum hefði gefið mestan hagnað miðað við tilkostnað, er það víst, að honum yrði svara fátt og engir tveir yrðu sammála um talnalega hlutdeild hvers atriðis fyrir sig. Þetta kemur greinilega fram í umræðum manna um síldariðnaðinn, hvort sem um er að ræða umræður á opinber- um vettvangi ellegar manna á milli. Það, sem nú hefur verið talið, er einkennandi fyrir alla starfsemi, sem háð er tilviljanakenndri atburðarás, og fram á síðustu ár hefur geta stjórnunarfræðinnar (Management Science) til þess að gefa viðhlítandi talnaleg svör við því, hvaða ákvarðanir væri réttast að taka í hverju einstöku tilfelli til þess að ná hagkvæmasta ár- angri, verið takmörkuð. Ákvarðanir, sem byggð- ust á reynslu og hugboði þeirra, sem lengi höfðu starfað við viðkomandi verkefni, reyndust oft- ast bezt, en eftir því, sem viðfangsefnin urðu stærri og margbrotnari, varð stöðugt erfiðara að sjá fyrir afleiðingar einstakra ákvarðana. Eins og áður var minnst á er íslenzkri síldar- iðnaðurinn nú orðinn það margbrotinn að mjög erfitt er að gera talnalega grein fyrir því, hvort einhver einstök ákvörðun, hvort sem um er að ræða fjárfestingar- ellegar rekstraratriði, verði til þess að bæta hag starfseminnar í heild ellegar einhvers einstaks þáttar hennar. Aðrar fiskveiðiþjóðir eru nú þegar komnar vel á veg með að notfæra sér aðferðir stjórn- unarfræðinnar til úrlausnar á ýmsum viðfangs- efnum í stjórnun fiskveiða, fiskiðnaðar og dreif- ingar á fiski. Með tilkomu rafreikna hefur orðið mögulegt að leysa talnalega flókin viðfangsefni með því að setja þau fram á stærðfræðilegan hátt. Eigi eru öll stjómunarviðfangsefni, sem fram koma í fiskiðnaðinum, jafn vel falhn til talnalegrar greiningar, en þó er mjög freistandi að ætla, að mikið gagn geti orðið af því að beita þessum aðferðum við íslenzka síldariðnað- inn. Á þessum grundvelli er sú athugun byggð, sem ætlunin er að gera grein fyrir hér á eftir. Hér mun eigi gerð tilraun til þess að telja upp öll þau verkefni, sem vitað er um að aðrar fiskveiðiþjóðir hafa tekið til greiningar með nýjustu aðferðum stjómunarfræðinnar, heldur vísað til rits sem Matvælastofnun Sameinuðu þjóðanna (FAO) gaf út árið 1965 (FAO Fish- eries Report No. 22, Vol 1-3. — Report of the Meeting on Business Decisions in Fishery Industries - Rome, 21.-25. sept. 1964). Rit þetta verðskuldar, að margir kaflar úr því kæmu út í íslenzkri þýðingu, og gæti það stuðl- að að því að umræður um sjávarútvegsmál á Islandi yrðu að jafnaði jákvæðari en verið hef- ur fram að þessu. Því er slegið föstu í þessu riti, að stjórnunar- fræðilegar aðferðir (Advanced mathematical techniques) séu jafn nytsamar við stjórnun í fiskiðnaði og í öðrum iðnaði, þótt þær þar sem annars staðar gefi enga allsherjar lausn allra vandamála, ellegar komi í stað stjórnvizku ein- staklinganna, sem við vandamálin fást. Stjórnunarvísmdi eða Operations Research Áður en lengra er haldið mun rétt að gera í fáum orðum nokkra grein fyrir því, hvað við er átt, þegar hér er rætt um stjórnunarvísindi (Management science) eða eins og algengara er að nefna þau Operations Research (skamm- stafað OR). Stjórnunarvísindi byggjast á því, að nota vísindalegar aðferðir við lausn stjórnunarvanda- mála og talnalega túlkun á þeim breytingum, sem við er að fást hverju sinni, þannig að lausn á viðfangsefninu megi fá fram á stærð- fræðilegan hátt. 1 sinni fullkomnustu mynd krefst OR-athugun notkunar margra mismunandi vísindagreina. Vísindaleg stjórnun, sem á ensku máli er nefnd Scientific management eða nánast iðnaðarverkfræði, krefst einnig talnalegrar túlk- unar á breytingum í verkefninu að svo miklu leyti sem það er mögulegt. í rannsóknum sínum á málmskurði notaði Frederick W. Taylor aðferðir, sem í grundvall- aratriðum eru þær sömu og notaðar eru í OR til nálgunar á verkefnum, en hann er af mörg- um talinn frumkvöðull vísindalegrar stjórnunar. Almennt séð er munurinn á vísindalegri stjórnun og OR sá, að OR notfærir sér meira a.f æðri stærðfræði, notfærir sér vísindalega þekkingu innan fleiri vísindagreina og nálgast viðfangsefnin í víðari grundvelli. Þar sem útreikningar á OR-verkefnum eru venjulega mjög flóknir, má segja, að notkun OR og þróun hraðvirkra rafreikna hafi haldizt í hendur.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340

x

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Tímarit Verkfræðingafélags Íslands
https://timarit.is/publication/860

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.