Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Síða 273

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Síða 273
TlMARIT VFl 1967 271 alla meðferð síldarnótanna auk þess sem hún gerði kleift að taka í notkun lengri og dýpri síldarnætur, heldur en áður tíðkaðist. 4. Stærri og hraðskreiðari síldveiðiskip. 5. Stórauknir móttökumöguleikar á síld nálægt nýju veiðisvæðunum og notkun síldarflutn- ingaskipa til flutninga til f jarlægra vinnslu- stöðva. Ef einhver væri spurður að því, hvað hvert atriði fyrir sig hefði átt mikinn þátt í aukn- ingu aflans, auk þess hvað af þessum atriðum hefði gefið mestan hagnað miðað við tilkostnað, er það víst, að honum yrði svara fátt og engir tveir yrðu sammála um talnalega hlutdeild hvers atriðis fyrir sig. Þetta kemur greinilega fram í umræðum manna um síldariðnaðinn, hvort sem um er að ræða umræður á opinber- um vettvangi ellegar manna á milli. Það, sem nú hefur verið talið, er einkennandi fyrir alla starfsemi, sem háð er tilviljanakenndri atburðarás, og fram á síðustu ár hefur geta stjórnunarfræðinnar (Management Science) til þess að gefa viðhlítandi talnaleg svör við því, hvaða ákvarðanir væri réttast að taka í hverju einstöku tilfelli til þess að ná hagkvæmasta ár- angri, verið takmörkuð. Ákvarðanir, sem byggð- ust á reynslu og hugboði þeirra, sem lengi höfðu starfað við viðkomandi verkefni, reyndust oft- ast bezt, en eftir því, sem viðfangsefnin urðu stærri og margbrotnari, varð stöðugt erfiðara að sjá fyrir afleiðingar einstakra ákvarðana. Eins og áður var minnst á er íslenzkri síldar- iðnaðurinn nú orðinn það margbrotinn að mjög erfitt er að gera talnalega grein fyrir því, hvort einhver einstök ákvörðun, hvort sem um er að ræða fjárfestingar- ellegar rekstraratriði, verði til þess að bæta hag starfseminnar í heild ellegar einhvers einstaks þáttar hennar. Aðrar fiskveiðiþjóðir eru nú þegar komnar vel á veg með að notfæra sér aðferðir stjórn- unarfræðinnar til úrlausnar á ýmsum viðfangs- efnum í stjórnun fiskveiða, fiskiðnaðar og dreif- ingar á fiski. Með tilkomu rafreikna hefur orðið mögulegt að leysa talnalega flókin viðfangsefni með því að setja þau fram á stærðfræðilegan hátt. Eigi eru öll stjómunarviðfangsefni, sem fram koma í fiskiðnaðinum, jafn vel falhn til talnalegrar greiningar, en þó er mjög freistandi að ætla, að mikið gagn geti orðið af því að beita þessum aðferðum við íslenzka síldariðnað- inn. Á þessum grundvelli er sú athugun byggð, sem ætlunin er að gera grein fyrir hér á eftir. Hér mun eigi gerð tilraun til þess að telja upp öll þau verkefni, sem vitað er um að aðrar fiskveiðiþjóðir hafa tekið til greiningar með nýjustu aðferðum stjómunarfræðinnar, heldur vísað til rits sem Matvælastofnun Sameinuðu þjóðanna (FAO) gaf út árið 1965 (FAO Fish- eries Report No. 22, Vol 1-3. — Report of the Meeting on Business Decisions in Fishery Industries - Rome, 21.-25. sept. 1964). Rit þetta verðskuldar, að margir kaflar úr því kæmu út í íslenzkri þýðingu, og gæti það stuðl- að að því að umræður um sjávarútvegsmál á Islandi yrðu að jafnaði jákvæðari en verið hef- ur fram að þessu. Því er slegið föstu í þessu riti, að stjórnunar- fræðilegar aðferðir (Advanced mathematical techniques) séu jafn nytsamar við stjórnun í fiskiðnaði og í öðrum iðnaði, þótt þær þar sem annars staðar gefi enga allsherjar lausn allra vandamála, ellegar komi í stað stjórnvizku ein- staklinganna, sem við vandamálin fást. Stjórnunarvísmdi eða Operations Research Áður en lengra er haldið mun rétt að gera í fáum orðum nokkra grein fyrir því, hvað við er átt, þegar hér er rætt um stjórnunarvísindi (Management science) eða eins og algengara er að nefna þau Operations Research (skamm- stafað OR). Stjórnunarvísindi byggjast á því, að nota vísindalegar aðferðir við lausn stjórnunarvanda- mála og talnalega túlkun á þeim breytingum, sem við er að fást hverju sinni, þannig að lausn á viðfangsefninu megi fá fram á stærð- fræðilegan hátt. 1 sinni fullkomnustu mynd krefst OR-athugun notkunar margra mismunandi vísindagreina. Vísindaleg stjórnun, sem á ensku máli er nefnd Scientific management eða nánast iðnaðarverkfræði, krefst einnig talnalegrar túlk- unar á breytingum í verkefninu að svo miklu leyti sem það er mögulegt. í rannsóknum sínum á málmskurði notaði Frederick W. Taylor aðferðir, sem í grundvall- aratriðum eru þær sömu og notaðar eru í OR til nálgunar á verkefnum, en hann er af mörg- um talinn frumkvöðull vísindalegrar stjórnunar. Almennt séð er munurinn á vísindalegri stjórnun og OR sá, að OR notfærir sér meira a.f æðri stærðfræði, notfærir sér vísindalega þekkingu innan fleiri vísindagreina og nálgast viðfangsefnin í víðari grundvelli. Þar sem útreikningar á OR-verkefnum eru venjulega mjög flóknir, má segja, að notkun OR og þróun hraðvirkra rafreikna hafi haldizt í hendur.
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92
Síða 93
Síða 94
Síða 95
Síða 96
Síða 97
Síða 98
Síða 99
Síða 100
Síða 101
Síða 102
Síða 103
Síða 104
Síða 105
Síða 106
Síða 107
Síða 108
Síða 109
Síða 110
Síða 111
Síða 112
Síða 113
Síða 114
Síða 115
Síða 116
Síða 117
Síða 118
Síða 119
Síða 120
Síða 121
Síða 122
Síða 123
Síða 124
Síða 125
Síða 126
Síða 127
Síða 128
Síða 129
Síða 130
Síða 131
Síða 132
Síða 133
Síða 134
Síða 135
Síða 136
Síða 137
Síða 138
Síða 139
Síða 140
Síða 141
Síða 142
Síða 143
Síða 144
Síða 145
Síða 146
Síða 147
Síða 148
Síða 149
Síða 150
Síða 151
Síða 152
Síða 153
Síða 154
Síða 155
Síða 156
Síða 157
Síða 158
Síða 159
Síða 160
Síða 161
Síða 162
Síða 163
Síða 164
Síða 165
Síða 166
Síða 167
Síða 168
Síða 169
Síða 170
Síða 171
Síða 172
Síða 173
Síða 174
Síða 175
Síða 176
Síða 177
Síða 178
Síða 179
Síða 180
Síða 181
Síða 182
Síða 183
Síða 184
Síða 185
Síða 186
Síða 187
Síða 188
Síða 189
Síða 190
Síða 191
Síða 192
Síða 193
Síða 194
Síða 195
Síða 196
Síða 197
Síða 198
Síða 199
Síða 200
Síða 201
Síða 202
Síða 203
Síða 204
Síða 205
Síða 206
Síða 207
Síða 208
Síða 209
Síða 210
Síða 211
Síða 212
Síða 213
Síða 214
Síða 215
Síða 216
Síða 217
Síða 218
Síða 219
Síða 220
Síða 221
Síða 222
Síða 223
Síða 224
Síða 225
Síða 226
Síða 227
Síða 228
Síða 229
Síða 230
Síða 231
Síða 232
Síða 233
Síða 234
Síða 235
Síða 236
Síða 237
Síða 238
Síða 239
Síða 240
Síða 241
Síða 242
Síða 243
Síða 244
Síða 245
Síða 246
Síða 247
Síða 248
Síða 249
Síða 250
Síða 251
Síða 252
Síða 253
Síða 254
Síða 255
Síða 256
Síða 257
Síða 258
Síða 259
Síða 260
Síða 261
Síða 262
Síða 263
Síða 264
Síða 265
Síða 266
Síða 267
Síða 268
Síða 269
Síða 270
Síða 271
Síða 272
Síða 273
Síða 274
Síða 275
Síða 276
Síða 277
Síða 278
Síða 279
Síða 280
Síða 281
Síða 282
Síða 283
Síða 284
Síða 285
Síða 286
Síða 287
Síða 288
Síða 289
Síða 290
Síða 291
Síða 292
Síða 293
Síða 294
Síða 295
Síða 296
Síða 297
Síða 298
Síða 299
Síða 300
Síða 301
Síða 302
Síða 303
Síða 304
Síða 305
Síða 306
Síða 307
Síða 308
Síða 309
Síða 310
Síða 311
Síða 312
Síða 313
Síða 314
Síða 315
Síða 316
Síða 317
Síða 318
Síða 319
Síða 320
Síða 321
Síða 322
Síða 323
Síða 324
Síða 325
Síða 326
Síða 327
Síða 328
Síða 329
Síða 330
Síða 331
Síða 332
Síða 333
Síða 334
Síða 335
Síða 336
Síða 337
Síða 338
Síða 339
Síða 340

x

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Tímarit Verkfræðingafélags Íslands
https://timarit.is/publication/860

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.