Tímarit Verkfræðingafélags Íslands


Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Qupperneq 273

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands - 01.12.1967, Qupperneq 273
TlMARIT VFl 1967 271 alla meðferð síldarnótanna auk þess sem hún gerði kleift að taka í notkun lengri og dýpri síldarnætur, heldur en áður tíðkaðist. 4. Stærri og hraðskreiðari síldveiðiskip. 5. Stórauknir móttökumöguleikar á síld nálægt nýju veiðisvæðunum og notkun síldarflutn- ingaskipa til flutninga til f jarlægra vinnslu- stöðva. Ef einhver væri spurður að því, hvað hvert atriði fyrir sig hefði átt mikinn þátt í aukn- ingu aflans, auk þess hvað af þessum atriðum hefði gefið mestan hagnað miðað við tilkostnað, er það víst, að honum yrði svara fátt og engir tveir yrðu sammála um talnalega hlutdeild hvers atriðis fyrir sig. Þetta kemur greinilega fram í umræðum manna um síldariðnaðinn, hvort sem um er að ræða umræður á opinber- um vettvangi ellegar manna á milli. Það, sem nú hefur verið talið, er einkennandi fyrir alla starfsemi, sem háð er tilviljanakenndri atburðarás, og fram á síðustu ár hefur geta stjórnunarfræðinnar (Management Science) til þess að gefa viðhlítandi talnaleg svör við því, hvaða ákvarðanir væri réttast að taka í hverju einstöku tilfelli til þess að ná hagkvæmasta ár- angri, verið takmörkuð. Ákvarðanir, sem byggð- ust á reynslu og hugboði þeirra, sem lengi höfðu starfað við viðkomandi verkefni, reyndust oft- ast bezt, en eftir því, sem viðfangsefnin urðu stærri og margbrotnari, varð stöðugt erfiðara að sjá fyrir afleiðingar einstakra ákvarðana. Eins og áður var minnst á er íslenzkri síldar- iðnaðurinn nú orðinn það margbrotinn að mjög erfitt er að gera talnalega grein fyrir því, hvort einhver einstök ákvörðun, hvort sem um er að ræða fjárfestingar- ellegar rekstraratriði, verði til þess að bæta hag starfseminnar í heild ellegar einhvers einstaks þáttar hennar. Aðrar fiskveiðiþjóðir eru nú þegar komnar vel á veg með að notfæra sér aðferðir stjórn- unarfræðinnar til úrlausnar á ýmsum viðfangs- efnum í stjórnun fiskveiða, fiskiðnaðar og dreif- ingar á fiski. Með tilkomu rafreikna hefur orðið mögulegt að leysa talnalega flókin viðfangsefni með því að setja þau fram á stærðfræðilegan hátt. Eigi eru öll stjómunarviðfangsefni, sem fram koma í fiskiðnaðinum, jafn vel falhn til talnalegrar greiningar, en þó er mjög freistandi að ætla, að mikið gagn geti orðið af því að beita þessum aðferðum við íslenzka síldariðnað- inn. Á þessum grundvelli er sú athugun byggð, sem ætlunin er að gera grein fyrir hér á eftir. Hér mun eigi gerð tilraun til þess að telja upp öll þau verkefni, sem vitað er um að aðrar fiskveiðiþjóðir hafa tekið til greiningar með nýjustu aðferðum stjómunarfræðinnar, heldur vísað til rits sem Matvælastofnun Sameinuðu þjóðanna (FAO) gaf út árið 1965 (FAO Fish- eries Report No. 22, Vol 1-3. — Report of the Meeting on Business Decisions in Fishery Industries - Rome, 21.-25. sept. 1964). Rit þetta verðskuldar, að margir kaflar úr því kæmu út í íslenzkri þýðingu, og gæti það stuðl- að að því að umræður um sjávarútvegsmál á Islandi yrðu að jafnaði jákvæðari en verið hef- ur fram að þessu. Því er slegið föstu í þessu riti, að stjórnunar- fræðilegar aðferðir (Advanced mathematical techniques) séu jafn nytsamar við stjórnun í fiskiðnaði og í öðrum iðnaði, þótt þær þar sem annars staðar gefi enga allsherjar lausn allra vandamála, ellegar komi í stað stjórnvizku ein- staklinganna, sem við vandamálin fást. Stjórnunarvísmdi eða Operations Research Áður en lengra er haldið mun rétt að gera í fáum orðum nokkra grein fyrir því, hvað við er átt, þegar hér er rætt um stjórnunarvísindi (Management science) eða eins og algengara er að nefna þau Operations Research (skamm- stafað OR). Stjórnunarvísindi byggjast á því, að nota vísindalegar aðferðir við lausn stjórnunarvanda- mála og talnalega túlkun á þeim breytingum, sem við er að fást hverju sinni, þannig að lausn á viðfangsefninu megi fá fram á stærð- fræðilegan hátt. 1 sinni fullkomnustu mynd krefst OR-athugun notkunar margra mismunandi vísindagreina. Vísindaleg stjórnun, sem á ensku máli er nefnd Scientific management eða nánast iðnaðarverkfræði, krefst einnig talnalegrar túlk- unar á breytingum í verkefninu að svo miklu leyti sem það er mögulegt. í rannsóknum sínum á málmskurði notaði Frederick W. Taylor aðferðir, sem í grundvall- aratriðum eru þær sömu og notaðar eru í OR til nálgunar á verkefnum, en hann er af mörg- um talinn frumkvöðull vísindalegrar stjórnunar. Almennt séð er munurinn á vísindalegri stjórnun og OR sá, að OR notfærir sér meira a.f æðri stærðfræði, notfærir sér vísindalega þekkingu innan fleiri vísindagreina og nálgast viðfangsefnin í víðari grundvelli. Þar sem útreikningar á OR-verkefnum eru venjulega mjög flóknir, má segja, að notkun OR og þróun hraðvirkra rafreikna hafi haldizt í hendur.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176
Qupperneq 177
Qupperneq 178
Qupperneq 179
Qupperneq 180
Qupperneq 181
Qupperneq 182
Qupperneq 183
Qupperneq 184
Qupperneq 185
Qupperneq 186
Qupperneq 187
Qupperneq 188
Qupperneq 189
Qupperneq 190
Qupperneq 191
Qupperneq 192
Qupperneq 193
Qupperneq 194
Qupperneq 195
Qupperneq 196
Qupperneq 197
Qupperneq 198
Qupperneq 199
Qupperneq 200
Qupperneq 201
Qupperneq 202
Qupperneq 203
Qupperneq 204
Qupperneq 205
Qupperneq 206
Qupperneq 207
Qupperneq 208
Qupperneq 209
Qupperneq 210
Qupperneq 211
Qupperneq 212
Qupperneq 213
Qupperneq 214
Qupperneq 215
Qupperneq 216
Qupperneq 217
Qupperneq 218
Qupperneq 219
Qupperneq 220
Qupperneq 221
Qupperneq 222
Qupperneq 223
Qupperneq 224
Qupperneq 225
Qupperneq 226
Qupperneq 227
Qupperneq 228
Qupperneq 229
Qupperneq 230
Qupperneq 231
Qupperneq 232
Qupperneq 233
Qupperneq 234
Qupperneq 235
Qupperneq 236
Qupperneq 237
Qupperneq 238
Qupperneq 239
Qupperneq 240
Qupperneq 241
Qupperneq 242
Qupperneq 243
Qupperneq 244
Qupperneq 245
Qupperneq 246
Qupperneq 247
Qupperneq 248
Qupperneq 249
Qupperneq 250
Qupperneq 251
Qupperneq 252
Qupperneq 253
Qupperneq 254
Qupperneq 255
Qupperneq 256
Qupperneq 257
Qupperneq 258
Qupperneq 259
Qupperneq 260
Qupperneq 261
Qupperneq 262
Qupperneq 263
Qupperneq 264
Qupperneq 265
Qupperneq 266
Qupperneq 267
Qupperneq 268
Qupperneq 269
Qupperneq 270
Qupperneq 271
Qupperneq 272
Qupperneq 273
Qupperneq 274
Qupperneq 275
Qupperneq 276
Qupperneq 277
Qupperneq 278
Qupperneq 279
Qupperneq 280
Qupperneq 281
Qupperneq 282
Qupperneq 283
Qupperneq 284
Qupperneq 285
Qupperneq 286
Qupperneq 287
Qupperneq 288
Qupperneq 289
Qupperneq 290
Qupperneq 291
Qupperneq 292
Qupperneq 293
Qupperneq 294
Qupperneq 295
Qupperneq 296
Qupperneq 297
Qupperneq 298
Qupperneq 299
Qupperneq 300
Qupperneq 301
Qupperneq 302
Qupperneq 303
Qupperneq 304
Qupperneq 305
Qupperneq 306
Qupperneq 307
Qupperneq 308
Qupperneq 309
Qupperneq 310
Qupperneq 311
Qupperneq 312
Qupperneq 313
Qupperneq 314
Qupperneq 315
Qupperneq 316
Qupperneq 317
Qupperneq 318
Qupperneq 319
Qupperneq 320
Qupperneq 321
Qupperneq 322
Qupperneq 323
Qupperneq 324
Qupperneq 325
Qupperneq 326
Qupperneq 327
Qupperneq 328
Qupperneq 329
Qupperneq 330
Qupperneq 331
Qupperneq 332
Qupperneq 333
Qupperneq 334
Qupperneq 335
Qupperneq 336
Qupperneq 337
Qupperneq 338
Qupperneq 339
Qupperneq 340

x

Tímarit Verkfræðingafélags Íslands

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Tímarit Verkfræðingafélags Íslands
https://timarit.is/publication/860

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.